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- 2026-02-11 发布于山东
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工程治理部职位讲明书
编制讲明：
本职位讲明书由在职职员和主管上级、人力资源部共同拟制，经职员确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为职员聘请、工作指导、绩效考核、奖惩、调配、培训等的全然依据；
工作内容、工作环境变化以及个人等缘故，职位内容应及时修改和完善。
一、部门职位清单
1、工程治理部部长
2、土建工程师
3、电气工程师
4、水热工程师
5、景瞧园林工程师
6、装修工程师
7、工程文员
二、职位讲明书——〔1〕工程治理部部长
1、全然资料
职位名称
工程治理部部长
职位编号
01
所属部门
工程治理部
职位编制
人
直截了当上级
工程副总经理
直截了当下级
土建工程师、电气工程师、水热工程师、景瞧园林工程师、装修工程师、工程文员
2、职位使命
建立和完善工程治理制度；建立公司的工程施工技术效劳平台〔建立公司的技术平台是否为设计部的责权〕,对各工程部进行“标准、监控、支持、引导〞；监督工程进度满足整体进度要求〔“确保〞应为工程部责权，我部门只能监督执行〕、工程质量符合国家标准、行业标准及本单位的内部标准。
3、职位关系图
4、工作联系
5、任职要求〔全然要求〕
I、学历及专业背景要求〔含资格证书要求〕
土木、工民建等相关专业，大学本科以上学历，中级及以上专业技术职称。
、经验要求
具有5年以上工程施工治理和工程开发建设治理经验，3年以上部门领导经验。
、其它工作技能要求
业务技能及专业知识：具备工程治理、档案治理、预结算、设计、政策等方面的知识；
能力要求：方案、组织、领导、操纵、沟通、协调、创新能力，分析，解决咨询题能力；
语言及计算机要求：熟练掌握办公软件、工程治理及设计软件。
6、职责权限
序号
职责
权限
备注
经办
审核
批准
督导
组织收集工程方面的行业政策、标准、标准、图集和治理信息等资料；
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组织编制公司工程治理〔标准为国家建立的制度，通常讲法国家标准、行业标准、内部〕、施工治理和材料验收；建立和完善工程治理制度；
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组织收集和编制工程通病案例，制定防范措施并指导和监督工程部实施；
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指导各工程部落实工程工程年度、季度和月度方案，并监督实施效果；
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参与工程可行性论证；配合勘察测绘、设计、施工图设计工作；审核〔我部门认为：工程治理方案应由各工程部编制，工程治理部审核，工程副总审批〕工程部编制的工程治理方案并监督落实；
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协助工程部协调施工现场施工前的预备工作，
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协调工程之间的人员安排，合理安排人员；
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审查施工组织设计和监理大纲；
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参与工程、工程勘察、设计、施工、监理单位的招标工作及合同谈判、会签；
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协助〔是否由前期部组织〕报批报建工作；
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组织工程及材料设备技术标的编制，协助招标采购；
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参与〔“组织〞是否与采供部冲突〕编制战略采购清单及方案；参与战略采购供方的资质审核和实地考察；
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组织开展平安文明巡查，监督工程部按平安文明治理的要求对施工现场的平安进行治理；
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监督我公司工程部〔缘故：工程部对施工单位治理是间接的，应要求工程部对施工方进行标准治理〕对施工方进行建立符合公司品牌形象的工地环境；
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负责审核现场签证，监督本钞票操纵；
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负责组织〔是否为设计治理部的责权，我部门为监督〕对设计变更的执行、反响；
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组织各专业工程师对施工进度进行监督和预警，组织各专业工程师协助工程部处理赶工过程中的技术咨询题；
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协助工程部处理工程重大咨询题和突发事件并及时上报；
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组织编制公司工程月报，包括对各工程进度的监督，并向治理层汇报〔是否重复较多，各工程部有工程月报，最好不要做不必要的重复工作，没有实际意义和工作效率，取消此条〕；
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参与〔责权上工程副总组织竣工验收，我部是否为参与〕工程工程竣工的各项验收，监督工程部整改发现的咨询题；
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组织开展工程后评估工作；
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参与物业移交，协助〔我部门认为：应为物业负责，我方协助〕保修期内的工程维修；
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负责本部门年度、季度和月度方案的编制并监督实施。
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组织对各工程部进行考核〔是什么部门进行考核，总裁办？人力资源部？依旧我部门，如按此写法为我部门考核〕。，鞭策各工程绩效的提升；
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组织本部门绩效考核，监控本部门的业绩，不断提升本部门绩效；
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审批本部门职员1天内的请假，审核1天以上的请假。
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7、素养与能力
类型
素养或能力工程
等级
业务能力
掌握本职位工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现咨询题并及时加以解决。
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学习能力
善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的优点，同意新知识，注重自我提升。
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创新能力
在工作中不断提出新设想、新方案，革新工作方式和方法，具备开拓新
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