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浅谈施工工程风险治理

————清华大学高级工商治理研修班

清华大学接着教育学院张殿生

迪尔集团

2009

摘要

建筑行业是附加值比立低的行业之一，利润微薄，受外界环境碍事尤为敏感，市场竞争也日渐剧烈，但不同公司工程治理水平参差不齐，尤其风险治理方面依旧是薄弱环节，风险治理未形成专业部门，尤其在基层工程部，缺少专职风险治理人员，风险治理意识较不关心。本文简单介绍工程风险治理的过程和要紧对策决策，盼瞧能在工程风险治理过程中起到一定的指导意义。

要害词：工程、风险治理、决策

浅谈施工工程风险治理

1．施工工程风险治理的必要性

随着社会的不断进步和开展，行业间相互依靠日趋紧密，但彼此间的商业关系却因市场的剧烈竞争而变得更加具有竞争性，尤其是近两年，中小热电国家审批越来越少，电建公司施工任务缺乏，再加上小型的施工队伍迅速成长为有资质的施工力量，使得本来就僧多粥少的建筑业竞争更加白热化。作为本来就薄利的建筑施工企业如何在市场大潮中站稳足跟，除了各种硬件条件外，如何完善企业治理，也是决定其存在的重要因素。风险治理确实是根基其中尤为重要的一个环节。风险治理作为现代企业企业治理中的一局部，它的实施良好与否将直截了当关系着该工程的成败，制定完善的风险应对策略，加强工程风险治理的能力，是企业所需，更是工程所需。

2．工程风险治理的方法

风险治理概念

风险治理是一个识不、分析和应对风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。建筑工程风险治理没有特别性。风险治理是一个系统、完整的过程，一般也是一个循环的过程，此过程一般包括以下几方面的内容：风险识不、风险评价、风险对策决策、风险实施、风险检查。

在风险操纵过程中，经常用到的形象表达方式是等风险量曲曲折折曲曲折折折折线。所谓风险量，是指各种风险的量化结果，起数值大小取决于各种风险的发生概率及其潜在损失。与风险量有关的分析方法是等风险量函数曲曲折折曲曲折折折折线，确实是根基风险量相同的风险事件所形成的曲曲折折曲曲折折折折线，如以如下面图2-1所示。Ｒ=11，Ｒ２，Ｒ３为三条不同的等风险量曲曲折折曲曲折折折折线。不同等风险量曲曲折折曲曲折折折折线表示的风险量大小与其风险坐标原点的距离正比，即距离原点越近，风险量越小；反之，那么风险量越大。因此，Ｒ=11Ｒ２Ｒ３。

建筑工程风险被量化为关于风险发生概率和损失严重程度的函数，但在选择对策之前还需对建筑工程风险量做出相比照拟，以确定建筑工程的相对严重性。

P

P风险发生概率

风险增大

风险增大

R

R1

R2

R3

q潜在损失

q潜在损失

图2-1

图2-1等风险量曲曲折折曲曲折折折折线

P等风险量曲曲折折曲曲折折折折线指出，在离原点越近那么风险量越小。据此可将等风险发生概率和损失分不分为L〔小〕、M〔中〕、H〔大〕三个区间，从而将风险量图分为LL、ML、HL、LM、MM、HM、LH、MH、HH九个区域。在这九个不同区域中，有些区域的风险量是大致相同的，我们还可分为VL〔特别小〕、L〔小〕、M〔中等〕、H〔大〕、VH(特别大)。如图2-2

P

MHVHLM

MHVH

LMH

VLLM

P

P

图2-2风险等级图

图2-2风险等级图

2.3风险治理目标分解

建筑工程风险治理目标的分解是依据工程的相互作用和关系将其分解成假设干小系统，其分解的程度一般以使人们较为轻易的识不出建筑工程风险，使风险识不具有较好的正确性、完整性和系统性。依据建筑工程的特点，建筑工程风险的分解能够按目标〔进度、质量、平安〕、时刻〔设计时期、筹建时期、施工时期等〕、结构〔单项工程、单位工程等〕、碍事因素〔技术、自然、经济等〕等方面进行：

由于每一个建筑工程风险均从头开始识不风险因素，不仅仅消耗时刻和精力，而且还由于识不的主瞧性导致风险识不的随意性，是结果缺乏标准性。另外，也不利于成果资料的不断积存，对今后的风险识不工作缺乏指导作用，风险清单解决老那个咨询题。前面已表达过风险的目标分解，通过适当的分解方式来分解操纵对象是建建筑工程初试清单的有效途径。关于大型、复杂的建筑工程，首先将其按单项、单位分解，再对单项、单位工程分不按照时刻、目标和因素进行分解，能够轻易地识不出建筑工程要紧的、常见的风险。

需要指出的是，初始风险清单只是为了方便人们较为全面地熟悉风险的存在，而不至于遗漏重要的工程风险，因此，并不是风险识不的最终结论。在初始风险清单建立后还需要对风险清单进行一些必要的修正，以进一步识不有意义的工程风险，其依据能够是工程、工程建设经验和针对某具体工程工程所进行的风险调查。

3．建筑工程风险对策决策的过程

3.1风险对策决策的一般过程

风险治理的过程是一个复杂的过程，决策对策的制定作为风险治理过程中的一个重要环节，其复杂程度也是特不地大。尤其在施工的现场，出现各种未预料到的风险的可能性也是特不经常的