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2026年工程项目管理实施细则

一、总则

1.1目的

为了规范2026年工程项目的管理工作，提高工程项目的质量、安全、进度和成本控制水平，确保工程项目顺利实施，实现预期目标，特制定本实施细则。

1.2适用范围

本细则适用于2026年公司承接的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水电安装工程等。

1.3遵循原则

工程项目管理应遵循合法合规、科学合理、质量第一、安全优先、成本控制、进度保障、协调沟通的原则。

二、项目组织管理

2.1项目组织架构

根据工程项目的规模和特点，组建项目管理团队。项目管理团队一般包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员