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联想公司财务管控管理管控规章制度规

章

第一部分商务会计总则

一、为适应集团公司发展需要使集团公司资金做到合理分配及有效运用规范

集团公司财务行为、加强财务管控管理管控和经济核算以不断提高经济效益

特制定本商务会计规章制度规章实施细则O

二、本规章制度规章根据中华人民共和国颁发《企业会计准则》和《企业财务通

则》遵循集团公司管控管理管控规章制度规章、发展目标和管控管理管控相关

要求并结合集团公司实斥情况制定细化。

三、集团公司实行总裁办相关领导人下的财务总监相关相关本次项目制财务管控

管理管控体制统一安排部署会计核算相关相关本次项目资金的筹集、使用

进行财务管控管理管控实行总经理相关相关本次项目制。

四、集团公司实行全面预算管控管理管控财务管控管理管控应做到规范性、计

划性、效益性以最小投入获得最大收益要做好各项财务收支计划、监督、

核算、分析和考核工作。

五、加强财务管控管理管控和会计核算基础工作以提高会计核算与财务管控管

理管控质量在经营活动中产量、质量、工时、销量、存货消耗、收发、领退、

转移以及各项财产物资毁损等都应做好完整原始记录。集团公司财会部和商务

管控管理管控机构部门机为应定期进行财产检查U

六、加强对财务核算电算化管控管理管控以保证会计信息及时性、准确性、安

全性。

七、集团内部各经营公司根据管控管理管控相关要求和实际情况建立各种责任

中心实行内部独立核算和业绩考评。

八、集团公司会计年度是按照《企业会计准则》规定以自然年度作为会计年度

每年一月一日至十二月三十一日。集团公司财政年度为每年三月二十六日至次年

三月二十五日。

九、本细则适用于本集团公司管控管理管控所有经营公司。

十、本细则由集团公司财务部相关相关本次项目解释。

第二部分预算管控管理管控

一、预算管控管理管控要点。

（一）预算部署。

集团公司总裁办根据总裁确定的工作目标和任务于每年2月部署集团公司下年

度++全年预算工作集团公司财务部设计细化预算方案、表格填报说明并下

发各编报公司和机构部n机构。

（二）组织保障。

各编报公司要成立预算编制相关领导人小组总经理亲自挂帅销售业务机构部

门机构、职能机构部门机构相关相关本次项目人共同参与分工相关相关本次项

目完成本公司或机构部门机构预算编制工作。

（三）编报范围。

集团公司范围内所有经营公司、内部核算考核机构部门机构、管控管理管控机构

部门机构均应编制预算包括各分公司及其下设经营网点和办事处、销售业务机

构部门机构、各职能机构部门机构、运作机构等。

（四）编报方法。

编制预算采用上下结合、综合平衡方法自上而下分解目标、明确任务自下而

上层层填报、逐级审核把关、汇总，最终进行综合平衡。

(五)预算审批。

集团公司财务部收集汇总总预算，呈集团公司总裁办平衡论证、上报集团公司

总裁批准，各基层公司或机构部门机构预算由各分公司平衡、论证、审批。

(六)预算控制。

各编报机构部门机构要发挥预算指导、约束作用，根据审批后的预算开展日常经

营管控管理管控活动，集团公司根据各公司机构部门机构预算和实际执行情况