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快递网络运营管理负责人成本控制绩效考表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

运输成本控制

单均运输成本降低率

35%

5%

实际降低率与目标值的差值每低于1%，扣除对应权重分数

燃油费用节约率

8%

实际节约率与目标值的差值每低于1%，扣除对应权重分数

配送路线优化效率

10次/月

每月实际优化次数与目标值差值每低于1次，扣除对应权重分数

运输工具使用效率

90%

实际使用效率与目标值差值每低于1%，扣除对应权重分数

运输成本预算达成率

95%

实际达成率与目标值差值每低于1%，扣除对应权重分数

仓储成本控制

仓库坪效提升率

25%

10%

实际提升率与目标值的差值每低于1%，扣除对应权重分数

库存周转率

8次/年

实际周转率与目标值的差值每低于1次，扣除对应权重分数

仓储空间利用率

85%

实际利用率与目标值差值每低于1%，扣除对应权重分数

仓储人力成本节约率

7%

实际节约率与目标值的差值每低于1%，扣除对应权重分数

仓储成本预算达成率

93%

实际达成率与目标值差值每低于1%，扣除对应权重分数

人力成本控制

人均快递处理量

20%

500件/人·天

实际处理量与目标值的差值每低于50件，扣除对应权重分数

员工流失率

5%

实际流失率与目标值的差值每高于1%，扣除对应权重分数

人力成本占营收比

15%

实际占比与目标值的差值每高于1%，扣除对应权重分数

员工培训覆盖率

95%

实际覆盖率与目标值差值每低于1%，扣除对应权重分数

人力成本预算达成率

92%

实际达成率与目标值差值每低于1%，扣除对应权重分数

运营效率提升

平均配送时效缩短率

20%

3%

实际缩短率与目标值的差值每低于1%，扣除对应权重分数

订单准确率

99.5%

实际准确率与目标值差值每低于0.1%，扣除对应权重分数

投诉率降低率

8%

实际降低率与目标值的差值每低于1%，扣除对应权重分数

设备故障率

5%

实际故障率与目标值的差值每高于1%，扣除对应权重分数

运营流程优化次数

5次/年

每年实际优化次数与目标值差值每低于1次，扣除对应权重分数

本考核表用于评估快递网络运营管理负责人在成本控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配如下：运输成本控制35%，仓储成本控制25%，人力成本控制20%，运营效率提升20%。所有维度的权重总和为100%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见