绩效改革汇报：优化结构激发员工潜能.pptxVIP

盛康集团互动传媒绩效改革第四稿

改革主要方向：激发员工主观能动性提升员工工作士气加强优胜劣汰公平公正公开原来基本工资+浮动奖金+住宿补贴+餐补一线员工：2000+200+500+260=2960元

奖金池计算到院奖金池=到院数*到院奖金基数福利奖金池=人员编制*500元。到院奖金池+福利奖金池?总奖金池例：12月长沙计划到院180，实际203，完成率112.78%，单个奖金计算55元。注：总奖金池不是最终分发奖金池到院奖金基数X(完成情况)提成基数=60%0=100%40=105%45=110%50=115%55=120%60=125%65=130%70=135%75135%80

奖金池二次核算发放奖金池=总奖金池*管理系数-运营基金管理系数考核占比解释到院完成率60%根据到院任务完成情况进行考核到院成本30%根据到院成本任务进行考核到院号均10%根据号金任务进行考核列：总奖金池1w，管理系数110%，发放奖金11000元团队绩效低于60%，当月奖金为0。

各家医院分摊方法按服务员工数占比计算金额后，按到院分摊例：肛泰分摊=肛肠总人数/3大部总人数*公共运营部费用医院分摊=医院到院/肛泰总到院*肛泰分摊数按到院量计算占比分摊按到院量计算占比分摊按员工数占比计算分摊例：各医院分摊=部门人数/总人数*其他费用医院分摊公共运营部基础部对应网络部工资奖金总额项目部管理层（如有）其他运营开支按实际发生分摊

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