绩效：优化奖金分配机制提升员工积极性.pdfVIP

主要方向：

激发员工能动性

提升员工工作士气

加强优胜劣汰

公平公正公开

原来

基本工资+浮动奖金+住宿+餐补

一线员工：2000+200+500+260=2960元

奖金池计算

到院奖金池=到院数*到院奖金基数

福利奖金池=人员编制*500元。到院奖金基数

X(完成情况)提成基数

=60%0

到院奖金池+福利奖金池

=100%40



=105%45

总奖金池=110%50

=115%55

=120%60

例：12月长沙计划到院180，实际

=125%65

203，完成率112.78%，单个奖金计

=130%70

算55元。=135%75

135%80

注：

总奖金池不是最终分发奖金池

奖金池二次核算

奖金池=总奖金池*管理系数-运营基金

管理系数考核占比解释

到院完成率60%根据到院任务完成情况进行考核

到院成本30%根据到院成本任务进行考核

到院号均10%根据号金任务进行考核

列：总奖金池1w，管理系数110%，奖金11000元

团队绩效低于60%，当月奖金为0。

各家医院分摊方法

按实际发生分摊

对应网络部

工资奖金

总额项目部

基础部

按到院量计算占比分摊按到院量计算占比分摊

管理层（）

医院

公共运营部

按服务员工数占比计算金额后，按到院分摊

例：