零售业门店店长库存管理与销售增长考核表.docxVIP

零售业门店店长库存管理与销售增长考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

库存周转率与损耗控制

库存周转率（次/年）

30%

8次

按实际周转次数与目标的百分比计算得分，每高于目标1次加5分，最高加25分，低于目标则按比例扣分

商品损耗率（%）

2%

按实际损耗率与目标的差值计算得分，每低于目标0.5%加5分，最高加25分，高于目标则按比例扣分

滞销库存占比（%）

10%

按实际占比与目标的差值计算得分，每低于目标1%加5分，最高加25分，高于目标则按比例扣分

库存准确率（%）

98%

按实际准确率与目标的差值计算得分，每高于目标0.5%加5分，最高加25分，低于目标则按比例扣分

缺货率（%）

5%

按实际缺货率与目标的差值计算得分，每低于目标0.5%加5分，最高加25分，高于目标则按比例扣分

销售额与增长

月度销售额（万元）

35%

50

按实际销售额与目标的百分比计算得分，每高于目标10%加10分，最高加35分，低于目标则按比例扣分

季度销售增长率（%）

15%

按实际增长率与目标的差值计算得分，每高于目标1%加5分，最高加25分，低于目标则按比例扣分

客单价（元）

200

按实际客单价与目标的差值计算得分，每高于目标10元加5分，最高加25分，低于目标则按比例扣分

会员销售占比（%）

60%

按实际占比与目标的差值计算得分，每高于目标1%加5分，最高加25分，低于目标则按比例扣分

线上销售占比（%）

20%

按实际占比与目标的差值计算得分，每高于目标1%加5分，最高加25分，低于目标则按比例扣分

客户满意度与忠诚度

客户满意度评分（分）

20%

4.5

按实际评分与目标的差值计算得分，每高于目标0.1分加5分，最高加20分，低于目标则按比例扣分

客户投诉率（%）

3%

按实际投诉率与目标的差值计算得分，每低于目标0.5%加5分，最高加20分，高于目标则按比例扣分

复购率（%）

70%

按实际占比与目标的差值计算得分，每高于目标1%加5分，最高加20分，低于目标则按比例扣分

会员增长率（%）

12%

按实际增长率与目标的差值计算得分，每高于目标1%加5分，最高加20分，低于目标则按比例扣分

社交媒体好评率（%）

85%

按实际好评率与目标的差值计算得分，每高于目标1%加5分，最高加20分，低于目标则按比例扣分

团队管理与效率提升

员工培训覆盖率（%）

15%

100%

按实际覆盖率与目标的差值计算得分，未达标则不得分，达标后每高于目标5%加2.5分，最高加15分

员工流失率（%）

8%

按实际流失率与目标的差值计算得分，每低于目标1%加5分，最高加15分，高于目标则按比例扣分

周销售额达成率（%）

90%

按实际达成率与目标的差值计算得分，每高于目标1%加5分，最高加15分，低于目标则按比例扣分

坪效（元/平方米）

3000

按实际坪效与目标的差值计算得分，每高于目标300元加5分，最高加15分，低于目标则按比例扣分

活动执行成功率（%）

95%

按实际成功率与目标的差值计算得分，每高于目标1%加5分，最高加15分，低于目标则按比例扣分

本考核表旨在全面评估零售业门店店长在库存管理、销售增长、客户满意度及团队管理等方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评分。权重分配依据岗位核心职责设定，各维度得分按权重加权计算得出最终绩效得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见