有效管理与企业增值;学习内容;
●现有经营能力与企业发展规模升级不相适应的矛盾
●现有管理水平与企业高速发展不相适应的矛盾
●现有员工队伍与企业目标实现不相适应的矛盾
;?新的利润增长点和持续发展战略
?依靠内在管理的常规运作
?稳定发展的员工队伍;
一、影响业绩与效益的难点
●经营——规划与计划难(战略决策与策略制订)
●人才——选拔、使用、培养难(选才、用才、育才)
●财物——配置与管理难(优化与增效);二、影响经营管理运作的难点
●决策难——谁来决策,如何决策(决策机制)
●推动难——谁来推动,靠什么推动(组织机制)
●
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