企业文化构建的路径分析.docxVIP

题目：企业文化构建的路径分析

姓名：***

学号：＊******

班级：***班

专业：***

导师：***

摘要

二十世纪七、八十年代，为了解释在技术设备、经济实力、人员素养、治理水平等方面均领先世界的美国企业，在竞争力、企业绩效等方面却落后于竞争对

手，尤其是日本企业这一现象时，诞生了一种崭新的理论，即企业文化。通过二十多年的理论研究和实践，企业文化在其定义和内容结构方面，己经形成了相对稳定的熟悉:企业文化是指企业全体职员在长期的创业和开展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、全然信念及行为标准。它是企业理念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的有机复合体。

要害词:企业文化；路径；企业家文化

Abstract

Aspan-newtheory,EnterpriseCulture,whichwastoexplainthephenomenathatAmericaenterprisewiththeadvancedtechniqueequipment,abundanteconomicstrength,andhighlevelofpersonneldiathesisandmanagementhadlaggedbehindtheircompetitorsespeciallyJapaneseCorporations,wasformedintheseventiestoeightiesofthetwentiethcentury.Aftermore20years,theenterpriseculturehasevolvedtoasteadysystemictheoryinthedefinitionandcontentthroughacademicresearchandpractices.Thedefinitionofenterprisecultureisthehighestgoal,valvestandard,basicbeliefandbehavior,whichagroupofcoworkersareusedtointeractwitheachotherandhavebeenacceptedbythepeople.Itisandorganiccomplexofenterpriseconception,systemandmatter.

Keyword:enterpriseculture；Path；leaderculture

名目

TOC\o1-3\h\z\u摘要PAGEREF_Toc182631568\h2

AbstractPAGEREF_Toc182631569\h3

一、企业文化理论综述PAGEREF_Toc182631570\h5

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二、.企业文化对企业开展的重要意义PAGEREF_Toc182631573\h6

三、建设中国企业文化的路径分析PAGEREF_Toc182631574\h7

3.1以人为本，培训职员PAGEREF_Toc182631575\h7

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PAGEREF_Toc182631577\h8

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3.3加强人力资源治理PAGEREF_Toc182631579\h9

知人善任PAGEREF_Toc182631580\h9

用人所长PAGEREF_Toc182631581\h9

用人不疑PAGEREF_Toc182631582\h9

以诚求贤PAGEREF_Toc182631583\h9

3.4推进鼓舞机制创新PAGEREF_Toc182631584\h10

薪酬鼓舞PAGEREF_Toc182631585\h10

目标鼓舞PAGEREF_Toc182631586\h10

情感谢励PAGEREF_Toc182631587\h10

3.5培育优秀的领导人文化PAGEREF_Toc182631588\h11

成功企业家的素养要求PAGEREF_Toc182631589\h11

3.6拓展走向世界的战略眼光PAGEREF_Toc182631590\h11

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四、结论PAGEREF_Toc182631592\h12

参考文献PAGEREF_Toc182631593\h13

致谢PAGEREF_Toc182631594\h14

一、企业文化理论综述

企业文化，是企业在长期的生产经营治理实践活动中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体职员所认同和遵守，具有本企业特色的价值瞧念、道德标准、企业精神、行为准那么、传统习俗、职员文化素养，以及蕴含于企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和