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交通公司物流经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

运营效率

订单准时完成率

35%

95%

按实际完成订单数与总订单数的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分

运输成本控制率

5%

与预算相比，超出预算部分按比例扣分，每高1%扣0.8分，最高扣28分

车辆周转率

180次/月

按实际周转次数与目标次数的差值计算，每低10次扣1分，最高扣18分

货物破损率

0.5%

按实际破损率与目标率的差值计算，每高0.1%扣0.5分，最高扣20分

客户投诉率

1%

按实际投诉率与目标率的差值计算，每高0.1%扣1分，最高扣25分

团队管理

员工培训覆盖率

25%

100%

按实际培训覆盖率计算，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分

员工流失率

5%

按实际流失率与目标率的差值计算，每高1%扣1分，最高扣12.5分

团队协作满意度

4.5分

按季度满意度调查结果计算，每低0.1分扣0.5分，最高扣12.5分

员工绩效达标率

90%

按团队员工绩效达标人数与总