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信雅达系统工程股份制度

制度编号：4)代替：无

培训治理制度

2021-04-16公布2021-04-16实施

信雅达系统工程股份公布

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内容简述

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修订人

全文

创立全文

4

4)

李群

名目

TOC\o1-3\h\z\u1总那么PAGEREF_Toc342999749\h4

1.1范围PAGEREF_Toc342999750\h4

1.2目的PAGEREF_Toc342999751\h4

2职责PAGEREF_Toc342999752\h4

2.1人力资源部职责PAGEREF_Toc342999753\h4

2.2各部门职责PAGEREF_Toc342999754\h4

2.3职员职责PAGEREF_Toc342999755\h4

3培训类不和方式PAGEREF_Toc342999756\h4

3.1培训类不〔按培训层级和组织者分〕PAGEREF_Toc342999757\h4

3.2培训类不〔按培训对象和内容分〕PAGEREF_Toc342999758\h5

3.3培训要紧方式PAGEREF_Toc342999759\h5

4培训需求分析与方案制定PAGEREF_Toc342999760\h6

4.1培训需求分析的全然要求PAGEREF_Toc342999761\h6

4.2培训方案制定程序和要求PAGEREF_Toc342999762\h6

5培训实施与监控PAGEREF_Toc342999763\h7

5.1公司级培训申报实施流程PAGEREF_Toc342999764\h7

5.2培训报备PAGEREF_Toc342999765\h9

5.3培训档案治理PAGEREF_Toc342999766\h9

5.4培训纪律与要求PAGEREF_Toc342999767\h10

6培训效果评估PAGEREF_Toc342999768\h10

6.1培训评估的要紧目的PAGEREF_Toc342999769\h10

6.2培训效果评估方式PAGEREF_Toc342999770\h10

6.3培训考核与检查工作PAGEREF_Toc342999771\h11

7培训费用治理PAGEREF_Toc342999772\h11

7.1培训费用来源PAGEREF_Toc342999773\h11

7.2培训费用预算PAGEREF_Toc342999774\h11

7.3费用报销范围及标准PAGEREF_Toc342999775\h11

7.4培训费用报销治理PAGEREF_Toc342999776\h11

7.5职员担当的义务PAGEREF_Toc342999777\h11

8内部培训资源建设与治理PAGEREF_Toc342999778\h12

8.1内部讲师PAGEREF_Toc342999779\h12

8.2培训教材PAGEREF_Toc342999780\h12

9内部讲师治理PAGEREF_Toc342999781\h12

9.1内部讲师来源PAGEREF_Toc342999782\h12

9.2内部讲师认证PAGEREF_Toc342999783\h12

9.3内部讲师考核PAGEREF_Toc342999784\h13

9.4讲师的档案治理PAGEREF_Toc342999785\h13

9.5讲师的鼓舞PAGEREF_Toc342999786\h14

9.6讲师的职责PAGEREF_Toc342999787\h14

9.7内部讲师授课费发放与治理PAGEREF_Toc342999788\h14

10附录PAGEREF_Toc342999789\h15

信雅达系统工程股份

培训治理制度

制度编号：4)

1总那么

1.1范围

本标准适用于信雅达系统工程股份所有职员。

1.2目的

本标准了信雅达培训体系的标准程序，明确了各部门培训职责，确保培训工作的标准性、方案性和有效性，以提升职员技能，确保从事各体系相关工作的人员具备相应的能力，满足公司与职员开展的需要。

2职责

人力资源部职责

负责统筹公司培训体系的建立。

负责培训资源建设与治理。

负责建立和完善公司内部讲师队伍：人力资源部是公司内部讲师的统一治理部门，负责组织公司内部讲师资格认证、考核内部讲师的授课质量、治理内部讲师信息、安排讲师授课日程、培养与开展内部讲师等工作。

基于公司实际经营开展情况以及ISO质量治理体系、CMMI体系要求统筹编制公司年度培训方案和预算并确保方案的实施；对培训进行评估并制订改善对策。

指导各子公司培训方案的制定、实施和评估工作，持续改善培训体系以确保其适用性。

各部门职责

负责制定涉及本部门通用类及专业技术类、治理类相关的培训方案及培训预算，报人力资源部及公司审批。

负责具体组织实施本部门的培训，将培