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- 2026-02-11 发布于江苏
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跨行业通用合同管理模板风险评估与控制工具指南
一、适用行业与业务场景
本工具适用于各类企业、事业单位及社会组织的合同全生命周期管理,尤其适用于跨行业合作场景,包括但不限于:
企业日常经营:采购合同、销售合同、服务外包合同(如IT运维、营销推广)、劳动合同等;
项目合作:工程建设、研发委托、联合开发等项目的合作协议;
商业合作:代理经销、特许经营、合资合作等长期协议;
公共服务:购买服务、科研院所产学研合作、非营利组织捐赠协议等。
无论合同金额大小、履行周期长短,均可通过本工具系统识别潜在风险,制定针对性控制措施,降低合同纠纷与履约风险。
二、风险评估与控制操作流程
1.合同信息收集与前置准备
操作目标:全面梳理合同基础信息,为风险识别奠定基础。
具体步骤:
明确合同类型:根据业务性质划分合同类别(如买卖类、服务类、合作类等),确定核心关注点(如服务类合同重点关注交付标准、验收流程;买卖类合同重点关注质量条款、付款节点)。
收集基础材料:整理合同文本、对方主体资质文件(如营业执照、许可证、授权书)、过往合作记录(如有)、行业相关法律法规及政策文件。
组建评估小组:至少包含业务负责人(熟悉合同背景)、法务人员(把控法律合规)、财务人员(审核财务条款),必要时邀请外部法律顾问或行业专家参与。
2.全维度风险识别
操作目标:从主体、条款、履约、法律合规等维度系统排查风险点。
具体步骤:
主体资格风险:核查对方是否为合法存续的法人/组织,营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖合同业务,是否存在股权结构异常、失信被执行人记录或重大诉讼(通过“信用中国”等公开渠道核实,保证信息来源合法)。
核心条款风险:逐条审查合同关键条款,重点关注:
标的与数量:描述是否清晰、无歧义(如服务类合同需明确服务范围、交付成果形式;货物类合同需明确规格型号、执行标准);
质量标准:是否约定国家标准、行业标准或具体技术参数,验收流程是否可操作(如“验收合格需签署书面确认单”);
价款与支付:金额是否明确,支付条件是否合理(如预付款比例、进度款节点、质保金条款),是否存在含糊表述(如“按市场行情结算”);
履行期限与地点:时间节点是否清晰,履行地点是否涉及管辖权约定;
违约责任:是否对等约定违约情形(如逾期付款、逾期交付、质量不达标)及违约金计算方式,是否设置过高或过低的违约责任(避免被认定为“显失公平”)。
履约能力风险:评估对方资金实力(财务报表、银行资信证明)、技术能力(过往项目案例、专利证书)、履约保障措施(如是否提供履约保证金、第三方担保)。
法律合规风险:对照《民法典》《合同法》等法律法规,检查合同内容是否违反强制性规定(如“不得从事非法活动”条款),是否涉及行政许可(如特许经营类合同需确认对方具备相应资质),数据安全、知识产权等特殊领域是否符合最新监管要求。
3.风险等级评估
操作目标:根据风险发生可能性与影响程度,划分风险等级,明确优先处理顺序。
具体步骤:
评估标准:采用“可能性-影响程度”矩阵(如下表),将风险划分为高、中、低三级:
可能性
轻微(对合同基本无影响)
一般(导致部分条款无法履行,需协商调整)
严重(导致合同目的无法实现,需终止或索赔)
高(大概率发生)
中风险
高风险
高风险
中(可能发生)
低风险
中风险
高风险
低(小概率发生)
低风险
低风险
中风险
等级判定:结合业务实际,由评估小组共同讨论确定每个风险点的等级。例如:对方主体无资质导致合同无效,判定为“高风险”;付款节点约定模糊,判定为“中风险”。
4.风险控制措施制定
操作目标:针对不同等级风险,制定可落地的控制方案,降低风险发生概率及影响。
具体步骤:
高风险(立即处理):
暂停合同签订或履行,要求对方限期整改(如补充资质证明、修改违约责任条款);
若无法整改,终止合作并寻找替代方,必要时启动法律程序追究对方缔约过失责任。
中风险(重点监控):
补充协议或附件完善条款(如明确“市场行情”以第三方评估机构报告为准);
增加履约监控机制(如定期提交进度报告、设置里程碑节点验收);
要求对方提供额外担保(如由母公司提供连带责任担保)。
低风险(常规管理):
在合同履行过程中加强跟踪,纳入日常合同台账管理;
内部培训提升相关人员风险意识(如业务部门学习常见条款陷阱)。
5.合同签订与履约跟踪
操作目标:保证风险控制措施落地,动态监控合同履行情况。
具体步骤:
合同签署:经风险评估并完成整改后,按照企业内部审批流程签署合同,关键条款修改处需双方盖章确认(如补充协议、附件);
履约跟踪:指定专人负责合同履行监控,记录付款、交付、验收等关键节点执行情况,对偏离计划的事项及时预警(如对方逾期交付,需在3个工作日内发函催告并保留证据);
风险复盘:合同履行完毕或终止后,组
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