作业成本法原理与应用实例.pdfVIP

【例题·计算分析题】大华工厂生产甲、乙两种产品。经作业分析，该企业根据各项作业的成

本动因性质设立了A、B、C三个作业成本，其中A作业是被B、C两个作业消耗的作

业，而B、C两个作业是被甲、乙两种产品消耗的作业。本月甲、乙两种产品的产量及直接成

本资料见下表。

项目甲产品乙产品

产量（件）100004000

直接材料成本（元）8000060000

直接人工成本（元）192000112000

本月A作业的作业总成本为50000元，成本动因总量为250小时，其中：B作业耗用150小

时，C作业耗用100小时。

直接追溯至B、C两个作业的资源费用资料见下表。

项目B作业C作业

材料成本（元）3000010000

人工成本（元）1500012000

B、C两个作业成本的成本动因和作业量资料见下表。

作业量

作业成本成本动因

甲产品乙产品合计

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B次数300200500

C小时12090210

要求：

（1）计算A作业成本分配率以及B、C两个作业应分配的A作业的成本。

（2）计算B、C两个作业的作业总成本和单位成本。

（3）计算甲、乙两种产品应分配的B、C两个作业的作业成本。

（4）计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本。

【】

（1）A作业成本分配率=50000/250=200（元/小时）

B作业应分配的A作业的成本=200×150=30000（元）

C作业应分配的A作业的成本=200×100=20000（元）

（2）B作业的作业总成本=30000=75000（元）

B作业的单位成本=75000/500=150（元/次）

C作业的作业总成本=10000=42000（元）

C作业的单位成本=42000/210=200（元/小时）

（3）甲产品应分配的B作业的作业成本=150×300=45000（元）

甲产品应分配的C作业的作业成本=200×120=24000（元）

乙产品应分配的B作业的作业成本=150×200=30000（元）

乙产品应分配的C作业的作业成本=200×90=18000（元）

（4）甲产品的总成本=80000=341000（元）

甲产品的单位成本=341000/10000=34.1（元/件）

乙产品的总成本=60000=220000（元）

乙产品的单位成本=220000/4000=55（元/件）。

【考点十二】作业成本管理

☆考点精讲

作业成本管理是一种符合战略管理思想要求的现代成本计算和管理模式。它既是精确的成本计算系

统，也是改进业绩的工具。