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公司办事处管理制度范本

第一章总则

第一条为了规范和强化公司办事处的管理，提高工作效率，确保办事处工作与公司整体目标的一致性，根据公司相关管理制度，制定本办事处管理制度。

第二章办事处的设置

第二条公司根据业务发展需要，设立办事处，由公司总部直接管理。办事处的设置应符合国家法律法规及行业规定的要求。

第三章办事处的职责和权限

第三条办事处的职责是执行公司总部的指令和决策，负责办理当地市场的业务拓展、销售、客户关系维护等工作，并及时向公司总部报告工作进展和相关问题。

第四条办事处的权限包括但不限于以下内容：

1.根据公司总部的授权，独立签订合同、协议等法律文件；

2.管理本办事处所属人员，包括招聘、考核、培训等；

3.管理本办事处的预算和资金使用；

4.接受公司总部的业务指导和管理；

5.协调解决本办事处的日常管理问题。

第四章办事处的组织架构

第五条办事处设立办事处经理或负责人，直接汇报给公司总部。办事处经理或负责人负责办事处的日常运营，协调处理办事处内部事务。

第六章办事处的工作流程

第六条办事处需按照公司总部的工作流程进行具体工作操作，包括但不限于以下流程：

1.接受公司总部的业务指导和安排，对工作任务进行合理的分解和安排；

2.根据市场情况和公司要求，制定本办事处的年度工作计划，并报告公司总部审核；

3.按照工作计划，执行相关工作任务，确保工作的高效和质量；

4.定期向公司总部报告工作进展，及时汇报相关问题和困难；

5.监督和管理本办事处所属人员的工作，做到事事有人负责，有人监督。

第七章办事处的绩效考核

第七条办事处的绩效考核主要包括业绩、工作质量、客户满意度等方面的考核。公司总部对办事处的绩效进行定期评估和考核，根据考核结果进行奖惩。

第八章办事处的培训和发展

第八条公司总部将为办事处的员工提供相关的培训和发展机会，包括业务培训、管理培训、技能提升等。办事处的员工应积极参与培训，提升自身的专业能力和综合素质。

第九章附则

第九条办事处管理制度的解释权归公司总部所有，公司总部有权随时对办事处管理制度进行修订和补充，并向办事处发布。办事处的员工应及时了解和遵守公司总部的相关规定。

以上是一份公司办事处管理制度的简要范本，具体制度可根据实际情况和公司需求进行调整和完善。

公司办事处管理制度范本（二）

一、总则

1、为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、规范化和制度化，特制定本规定。

2、凡办事处的设立和管理，均适用本规定。

3、办事处要严格执行公司的营销策略，勇于开拓，团结进取，求实高效。

二、办事处的设立、职责及其管理

1、办事处的设立、机构设置、人员编制由公司核批。

2、办事处是销售部的分支机构，由销售部直接管理。

3、办事处的职责：

1)确定本区域的销售目标及销售方案，并报销售部批准后实施；

2)负责收集、整理、反馈本区域的市场信息及同行竞争品牌的营销动态；

3)负责本区域的营销管理工作；

4)负责本区域的人员的招聘、培训、考核、晋升等工作；

5)负责本区域信息的收集、整理、分析和传递工作；

6)负责组织或帮助代理商组织各种产品促销活动；

7)公司临时指派的任务。

4、办事处实行业务主管负责制，主管负责全面工作。

5、办事处会议制度：

1)办事处负责人每年____月上旬、____月上旬回公司召开全国销售会议；

2)办事处及其下各地业务人员每季度第____月的上旬召开区域销售会议；

3)办事处所在城市的业务人员应于每周五下午召开周会；

4)临时会议由通知确定；

5)会议内容。总结工作，交流经验，研究问题，制订计划，落实任务。

6)除全国销售会议由销售总监主持外，办事处会议应由办事处负责人主持，负责人不在时，指定他人主持；

7)会议总结应及时传至公司。

6、办事处应按要求及时向公司报送如下资料：

1)周报表：下周工作计划表、本周工作总结表、客户资料卡、销售周报表、本周总结；

2)月报表：下月工作计划表、本月工作总结表、月度广告计划申报表及月度销售促进工作表、销售月报表，月度财务报表；

3)年报表。年度销售统计表、本年度工作总结、下年度工作目标与计划，年度财务报表。

三、办事处人事管理

1、办事处应依照人事管理制度加强人事及其档案管理，使人事管理工作制化和规范化。

2、办事处负责人、财务负责人由公司任命；

一般员工的的调入、调出，应由办事处提出意见，经公司批准后办理正式手续。

3、办事处要坚持公司的各种管理规章制度和公司的销售策略、方案、计划。办事处负责人任免应广泛听取办事处业务人员意见，经公司通过后决定。

4、办事处负责人、财务负责人实行任期制，一般为二至三年，工作需要可以连任。

5、办事处负责人、财务负责人，原则上