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以下为文案正文：

【理念篇】

企业购并战略模式的选择与构建

企业购并作为现代企业成长过程中的一个重要的战略成长模式，它克服了通过自身积存实现渐进式开展的局限，为企业实现跨越式增长提供了可能。闻名经济学家斯蒂格勒就认为，没有一个大公司不是通过某种程度、某种方式的购并而成，长起来的。我国企业购并实践开始于20世纪80年代中期，迄今为止，既有对比成功的企业购并，但同时也有大量失败的购并案例，我国企业的购并实践迫切需要来自理论上的指导。但纵瞧国内外理论界，关于企业购并的金融经济理论仍处在开展过程中，根底分析框架尚在不断完善，非常需要理论界不断进行探究以丰富该理论的内涵和使其真正成为宽阔企业购并行动的依据。本文就试图通过构建一个修正后的核心能力分析框架，对企业购并行为进行分析，以期形成关于企业购并战略决策的综合思路。

一、一个修正后的理论分析框架

核心能力理论是在20世纪90年代正式提出的，以普拉哈拉德和哈默共同发表的?企业核心能力?一文为标志，但追根溯源，我们能够瞧到核心能力理论实际上是与企业能力理论一脉相承的。在20世纪50年代时，萨尔尼科在运用企业能力理论对治理过程中领导行为做社会分析时，就提出了“特殊能力〞的瞧点。此后，其他学者如安索夫等相继就此开始研究，核心能力概念才在理论著作和实践中产生广泛的妨碍。因此，核心能力理论能够瞧作是企业能力理论开展到更高时期的总结，尽管围绕企业核心能力的研究存在着不同的流派，如知识瞧、技术创新瞧、资源瞧、组织与系统瞧、文化瞧等，但它们都没有超出企业能力理论的研究边界。它们都强调企业内部条件关于企业猎取市场竞争优势的决定性作用，即当企业开展不同于其他企业的特有的稀缺性能力越多，培养所需的时刻越长，构成这些稀缺性能力的要素越多，企业就拥有了更多的战略性资源和更强的核心能力，也就能够比竞争对手更好地或本钞票更低地开展业务，从而赢得竞争优势，猎取经济租金。回根到底，核心能力的实质是企业独特的、专用性的知识和资源，但表现形式能够呈现出知识、专长、信息、资源、价值瞧等不同的形态，存在于人、组织、环境、资产、设备等不同的载体之中。

关于核心能力理论的不断研究使我们对企业购并行为和相关绩效结果有了更为深刻的理解。能够讲企业拥有比竞争对手更有价值的稀缺性能力是企业制造竞争优势的根底，无视这一点或不够充分重视，将使企业购并战略分析成为。“空中楼阁〞。但同时，我们也应注重到，企业核心能力的价值也取决于它与市场力量的相互作用，在特定行业或特定时刻里具有某种价值的稀缺性能力，在不同的行业或时刻背景下也许就不具备同样的价值。而核心能力理论作为对波特的竞争战略分析模式的反思和修正，在企业对环境的适应性方面研究却又显缺乏，没有充分考虑包容着资源决策的产业环境和社会背景因素，以及这种背景因素将如何妨碍企业的战略决策行为，从而使企业购并战略决策失往了必要的外部因素支撑。

因此，基于以上考虑，我们认为，正确选择和利用外部资源的前提是对企业现有核心能力的正确分析，因为核心能力作为企业猎取市场竞争优势的核心要素，会对企业实现市场价值产生决定性作用。因此，依据企业独特的、专用性的核心能力以及将来企业核心能力的培育和扩散方向，来进行企业购并战略决策是具有逻辑上的合理性的。但同时，企业核心能力也总是以各种资源形态而存在的，而企业资源的价值又取决于它与市场力量的相互作用，基于核心能力的企业购并绩效如何将会直截了当受到外部资源和产业环境的妨碍。因此，我们认为只有以竞争环境为背景全面分析企业的核心能力构成与特性，围绕核心能力进行企业的购并战略决策，并最终实现企业核心能力的不断强化和扩展，企业才可能制订出成功的购并战略和形成长期的竞争优势。

二、企业购并战略模式的选择与构建

按照核心能力理论的解释，企业赢得长期竞争优势和提高经济绩效的途径有两种：第一种是通过组织和个人不断地学习猎取“天生〞具有自身特性的知识，以提高企业竞争力，即通常所讲的依靠企业自身积存