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影视特效师项目成果展示绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

渲染效果符合度

35%

95%以上

根据视觉效果与客户要求的符合程度评分，完全符合为满分，每降低5%扣除2分

技术问题解决率

98%

统计项目周期内技术问题的解决速度和效果，完全解决为满分，每延误1天扣除1分

文件完整性

100%

检查交付文件是否包含所有必要格式和版本，完全符合为满分，每缺失1项扣除2分

客户验收通过率

90%

统计客户验收通过的项目比例，每降低1%扣除2分

后期返工次数

不超过2次

统计项目周期内因质量问题导致的返工次数，0次为满分，每次返工扣除3分

技术能力提升

新软件/插件掌握速度

25%

1个月内

评估新工具的掌握和应用效率，完全掌握为满分，每延迟1周扣除2分

团队协作贡献度

积极参与跨部门沟通

根据周报和会议记录评估协作表现，完全达标为满分，消极参与每次扣除1分

技术方案创新性

提出至少1个创新方案

根据方案评审记录评分，完全创新为满分，普通方案为60分，无方案为0分

代码/脚本质量

重用率超过80%

统计代码模块的可重用性，每降低5%扣除2分

技术文档完成度

100%

检查技术文档的完整性和准确性，完全符合为满分，每缺失1项扣除2分

工作效率与时间管理

任务准时完成率

20%

92%

统计按时交付的任务比例，每降低1%扣除2分

资源使用效率

预算节约5%以上

对比实际与预算开销，节约为满分，超支按比例扣分

加班时长

平均每周不超过4小时

统计加班记录，超标按比例扣分，每超1小时扣除0.5分

多任务处理能力

同时处理不超过2个项目

根据项目并行度评估工作效率，超标按比例扣分

进度报告及时性

100%

检查进度报告的提交频率和准确度，完全达标为满分，延迟每次扣除1分

团队与客户关系

客户满意度调查

20%

平均分4.5/5

根据客户反馈评分，每降低0.1分扣除2分

内部协作评分

3.8/5以上

根据同事匿名评分，每降低0.1分扣除2分

知识分享参与度

至少组织1次内部分享

根据分享质量和频率评分，完全达标为满分，未参与为0分

问题沟通及时性

24小时内响应

统计问题响应速度，完全达标为满分，每延迟1小时扣除0.5分

反馈接受与改进

100%采纳有效建议

根据改进记录评分，完全采纳为满分，忽略建议每次扣除2分

本考核表用于评估影视特效师在项目中的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况评分。权重分配说明：项目交付质量占比最高（35%），其次是技术能力提升（25%），然后是工作效率与时间管理（20%）以及团队与客户关系（20%）。评分时需结合具体项目要求和团队标准，确保评估的客观性和公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见