影视公司制片人项目制作成本控制绩效考评表.docxVIP

影视公司制片人项目制作成本控制绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目预算编制准确性

预算偏差率

30%

±10%

预算总成本与实际总成本偏差率在±10%以内为满分，每超出±1%扣1分，最低为0分。

关键费用预估准确度

90%

主要分项费用（如演员片酬、拍摄器材租赁）预估准确度达到90%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

预算方案完整度

100%

预算方案需包含所有主要费用项目，缺漏一项扣2分，最低为0分。

预算方案合理化

85%

预算方案需符合行业及公司标准，合理性评估得分达到85%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

预算方案审批通过率

100%

提交的预算方案需100%通过公司审批为满分，未通过一次扣2分，最低为0分。

项目执行成本控制

实际成本节约率

35%

5%

实际总成本较预算总成本节约5%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

超预算控制能力

90%

超出预算部分的审批通过率需控制在90%以内为满分，每超出1%扣1分，最低为0分。

分项费用控制效果

95%

主要分项费用（如制片、美术、后期）实际支出控制在预算95%以内为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。

供应商谈判能力

85%

通过谈判降低供应商报价的幅度达到85%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

突发事件成本控制

80%

对突发事件（如天气、事故）造成的额外成本控制效果达到80%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

财务流程合规性

报销单据完整率

20%

100%

所有报销单据（发票、合同、审批单）完整齐全为满分，缺漏一项扣2分，最低为0分。

资金支付及时性

95%

资金支付在合同约定时间内完成的比例达到95%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

财务合规问题发生率

0%

年度内无财务合规问题发生为满分，发生一次扣5分，最低为0分。

账目核对准确性

90%

项目结束后账目核对准确度达到90%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

预算调整合理性

85%

预算调整需提供充分理由并符合公司流程，合理性评估得分达到85%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

成本控制策略创新性

新成本控制方法应用率

15%

50%

成功应用至少一项创新成本控制方法（如新技术、新模式）且效果达标的比例为50%以上为满分，每低10%扣1分，最低为0分。

成本控制方案优化效果

15%

通过优化现有成本控制方案实现的额外节约比例达到15%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

成本控制经验分享价值

80%

分享的成本控制经验对其他项目或团队产生实际帮助的价值达到80%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

成本控制方案前瞻性

70%

制定的成本控制方案能预见未来风险并提前规划，前瞻性评估得分达到70%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

成本控制成本效益比

90%

成本控制措施投入产出比达到90%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

本表格用于考核影视公司制片人在项目制作过程中的成本控制能力。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目预算编制准确性30%，项目执行成本控制35%，财务流程合规性20%，成本控制策略创新性15%。评分标准详见各指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见