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碧桂园工程质量策划书模板

好的，作为一名资深的工程管理从业者，我很乐意为您提供一份碧桂园工程质量策划书的框架性模板。请注意，这只是一个通用模板，具体项目在使用时，务必结合项目特点、地域规范、合同要求以及碧桂园集团的最新管理规定进行细化和调整。

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碧桂园[项目名称]工程质量策划书

（版本号：V1.0）

编制单位：[项目部名称]

编制日期：[YYYY年MM月DD日]

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一、总则

1.1编制目的

为确保[项目名称]工程（以下简称“本工程”）的施工质量符合国家现行法律法规、技术标准、设计文件及碧桂园集团质量管理体系要求，明确质量管理目标、组织机构、职责分工、关键控制点及各项质量保证措施，指导项目全过程质量管理工作，特制定本策划书。

1.2编制依据

1.国家及地方现行有效的法律、法规、规章及规范性文件；

2.国家及行业现行有效的工程建设标准、规范、图集；

3.本工程的施工合同、补充协议及相关附件；

4.经审批的施工图纸、设计变更、洽商记录等设计文件；

5.碧桂园集团及区域公司关于工程质量管理的各项制度、标准、指引及要求；

6.施工组织设计及专项施工方案；

7.主要材料、设备的技术说明书及质量标准。

1.3适用范围

本策划书适用于[项目名称]从施工准备阶段至竣工验收及缺陷责任期内的所有质量管理活动。项目各参建单位（包括施工单位、监理单位、分包单位等）均应遵照执行。

1.4质量目标

1.总体目标：工程质量符合设计文件及国家现行有关工程施工质量验收规范和标准的要求，确保工程一次验收合格，争创[例如：市优工程/结构优质工程等，根据项目定位填写]。

2.具体目标：

*分部分项工程合格率达到100%，优良率达到[具体百分比，如：XX%]以上；

*单位工程质量验收合格率100%；

*杜绝重大及以上质量事故，减少一般质量通病；

*确保工程质量零投诉，顾客满意度达到[具体百分比，如：XX%]以上；

*符合碧桂园集团工程质量评估标准，达到[具体评级，如：A级]水平。

二、组织机构与职责

2.1质量管理组织机构

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量总监（或质量负责人）为副组长，各专业施工员、质量员、安全员、材料员、试验员及各分包单位负责人为成员的项目质量管理领导小组。绘制组织机构框图。

2.2主要岗位职责

1.项目经理：对项目工程质量负全面领导责任，是项目质量第一责任人。负责质量目标的制定与分解，资源配置，审批重要质量管理文件，组织处理重大质量问题。

2.项目技术负责人：对项目工程质量负技术领导责任。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、质量计划；组织图纸会审与技术交底；推广应用新技术、新工艺、新材料；负责质量问题的技术处理。

3.质量总监/质量负责人：具体负责项目质量管理的日常工作。组织实施质量策划，监督检查质量计划的执行；负责工序质量验收、隐蔽工程验收的组织与核查；参与质量事故的调查与处理；负责质量记录的收集与整理。

4.施工员/专业工程师：对分管区域或专业的工程质量负直接管理责任。负责组织班组进行自检互检，做好工序交接检查；负责技术交底的落实；监督施工过程质量，及时制止违规操作；参与分管部分的质量验收。

5.质量员：在质量负责人领导下，具体实施现场质量检查。对进场材料、半成品、构配件进行检验；对工序质量进行巡检和旁站监督；负责检验批、分项工程的验收评定；做好质量检查记录，及时上报质量问题。

6.材料员：对进场材料、设备的质量负责。严格执行材料进场检验制度，确保进场物资符合质量标准，并提供合格证明文件。

7.试验员：负责原材料、半成品的取样送检工作，确保试验数据的真实性、准确性；及时提供试验报告。

8.班组长：对本班组施工质量负直接操作责任。带领班组严格按照图纸、规范和技术交底施工；组织班组自检，做好质量自检记录；对本班组出现的质量问题及时整改。

三、质量管理策划

3.1施工准备阶段质量管理

1.图纸会审与设计交底：组织各专业人员进行图纸会审，熟悉图纸意图，理解设计要求，提出疑问并形成记录。参加由建设单位组织的设计交底，确保施工方向正确。

2.施工组织设计与专项施工方案编审：编制具有针对性和可操作性的施工组织设计，并按规定程序审批。对关键工序、特殊过程（如防水、钢结构、幕墙、精装修等）编制专项施工方案，经审批后方可实施。

3.现场准备：确保施工场地“三通一平”符合要求；测量控制网建立及复核；临时设施搭设符合标准。

4.材料、构配件、设备质量管理：

*编制主要材料需用计划，明确质量标准。

*选择合格的供应商，对重要材料供应商进行实地考察。

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