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环保工程师创新成果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新工艺/技术提案数量

35%

3项

每成功提案1项得20分，最多得60分

新工艺/技术应用效果

减排率提升5%

减排率每提升1%得10分，最多得50分

专利申请数量

1项

成功申请专利得30分，未申请得0分

技术方案可行性

100%

方案通过评审得20分，每降低10%扣5分，最低0分

行业交流贡献

1次

参与行业技术交流并发表演讲得20分，未参与得0分

项目实施效率

项目按时完成率

25%

90%

每提升1%得5分，最多得25分

项目成本控制

预算内完成

预算内完成得20分，超出5%扣5分，超出10%扣10分，超出15%扣15分

项目质量合格率

100%

每降低1%扣5分，最低0分

跨部门协作满意度

85%

满意度评分每提升1%得2分，最多得10分

问题解决效率

3天内

每提前1天得5分，最多得20分

团队协作能力

知识分享次数

20%

2次

每分享1次得10分，最多得20分

团队培训参与度

100%

参与率每降低10%扣5分，最低0分

新人指导效果

1名

成功指导1名新人得15分，未指导得0分

团队冲突解决

2次

成功解决冲突1次得10分，最多得20分

团队目标达成率

95%

每提升1%得5分，最多得25分

合规与影响力

政策符合度

20%

100%

每降低1%扣5分，最低0分

监管机构满意度

90%

满意度评分每提升1%得2分，最多得10分

行业影响力

1篇

发表行业论文1篇得15分，未发表得0分

客户反馈评分

4.5分

每提升0.1分得5分，最多得10分

环保标准提升

1项

推动公司环保标准提升1项得20分，未推动得0分

本考核表用于评估环保工程师在技术创新、项目实施、团队协作及合规影响力等方面的表现。请根据实际工作情况填写各项指标完成情况，并结合评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见