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化妆品产品经理新产品开发与市场反馈绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

新产品开发成功率

新产品上市计划完成率

40%

100%

按计划完成上市为满分，每延迟1周扣5%，最低为0分。

新产品目标市场份额达成率

15%

实际市场份额达到目标值为满分，按比例计算得分。

新产品销售目标达成率

120%

实际销售额达到目标值为满分，按比例计算得分。

新产品研发周期效率

90%

实际研发周期小于等于目标周期为满分，超出部分按比例扣分。

新产品客户满意度评分

4.5分

客户满意度评分达到目标值为满分，每低0.1分扣2%，最低为0分。

市场反馈响应速度

市场反馈收集覆盖率

25%

90%

收集的市场反馈达到目标比例为满分，按比例计算得分。

反馈处理及时率

85%

按目标时间内处理反馈为满分，每延迟1天扣2%，最低为0分。

反馈转化为改进措施比例

70%

有效转化为改进措施的目标比例为满分，按比例计算得分。

客户投诉解决率

95%

客户投诉在目标时间内解决为满分，未解决按比例扣分。

市场反馈数据准确性

98%

反馈数据准确性达到目标值为满分，每低0.1%扣2%，最低为0分。

产品策略与创新性

产品创新性评分

20%

4.0分

产品创新性评分达到目标值为满分，每低0.1分扣2%，最低为0分。

产品线拓展数量

2个

实际拓展数量达到目标值为满分，按比例计算得分。

产品策略执行偏差率

10%

实际执行与策略偏差小于目标值为满分，超出部分按比例扣分。

产品成本控制率

95%

产品实际成本控制在目标范围内为满分，超出按比例扣分。

竞争对手产品跟进速度

30天

在目标时间内跟进竞品为满分，每延迟1天扣2%，最低为0分。

团队协作与沟通效率

跨部门协作满意度

15%

4.2分

跨部门协作满意度评分达到目标值为满分，每低0.1分扣2%，最低为0分。

项目会议参与率

95%

按目标比例参与会议为满分，未参与按比例扣分。

需求传达清晰度

90%

需求传达清晰度达到目标值为满分，每低0.1%扣2%，最低为0分。

团队冲突解决效率

1周

在目标时间内解决冲突为满分，超出按比例扣分。

团队培训参与度

80%

团队培训参与率达到目标值为满分，按比例计算得分。

本考核表用于评估化妆品产品经理在新产品开发与市场反馈方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见