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流程管理下施工成本管控研究论文.pdf

第42卷第26期山西建筑Vol.42No.26

2016年9月SHANXIARCHITECTURESep.2016•241•

文章编号：1009-6825(2016)26-0241-02

流程管理下施工成本管控研究

刘涛

(山西一建集团有限公司，山西太原030003)

摘要:结合建筑施工工作经验，分析了我国当下建筑工程成本管控的整体特征与情况,并在此基础上，提出流程管理的概念和意

义，阐述了在施工项目中构建成本管控流程的方法，以期为工程管理人员提供参考。

关键词:流程管理，施工成本，成本管控

中图分类号:TU723.31文献标识码:A

无论是什么样的工程项目，其施工阶段往往都会很大程度上控方式具有很强的随意性与盲目性。

影响到该工程项目的整体质量，相关学者研究表明，在施工阶段，2)当前我国施工单位所开展的成本管控其流程与内容都较

成本造价对于该阶段产生的影响程度在20%左右。所以，对工程为混乱，在施工过程当中所产生的人力资源费用、材料费用、设备

项目的施工成本开展科学的管控是施工单位降低资金使用并提仪器使用费用等，管理部门都缺少有针对性的管控手段。

高企业利润的重要方法，同时还是施工单位实现健康可持续发展3)企业单位所组建的成本管控部门和该部门工作员工都缺

的核心要素。而在工程项目当中，对作业成本产生影响的原因是乏应有的稳定性，这就造成了企业无法形成稳定成熟的成本管控

多样性的，施工单位应该怎样在保持工程质量要求的前提下，最意识观念，并且相关控制手段也很难开展下去。

大程度的节约施工成本，这一直是我国工程项目管理人员所面对4)尽管有部分施工单位和企业进行了施工成本的管控，但是

的主要问题。并没有在工程施工的全部阶段进行连通。即没有开展动态联动

1关于施工成本管控的特征和现有状况管理，这样就会产生成本计算不及时的现象。

5)在某些工程项目当中，施工企业单位使用的是低价投标的

1.1施工成本管控特征

办法，这种投标方式会在很大程度上增加施工成本管控的难度，

进行施工成本的管控目的在于对工程项目进行施工作业的

并且一旦超支，就很有可能会造成企业巨大的经济利益损失。

过程当中，针对成本出现的相关因素，如物力资源消耗、人力资源

消耗等一系列相关费用开展有效的监督、指导、限制和调节，以求2流程管理的含义和投入使用

最大程度的让工程成本保持在合理的范围之内。施工成本管控2.1流程管理的含义

涵盖有工程项目中诸多方面的因素，并且其工程成本的预算工流程管理为一种具有极强系统性的管理方式,该种管理方式

作，也非常具有群众性与综合性，不但包括有工程项目的所有施重视对流程的监管，这里的“流程”指的是为了完成某个工程项

工过程，同时企业员工的基本职责落实情况与成本的产生之间有目，在特定的环境之中，工程项目的相关信息数据在不同企业、不