生产现场管理.pptVIP

精密解码;生产性向上;;;;2.督导者基本技能要求;QCDSM【班组目标管理-进度管理-业绩管理】;做正确的工作（设定标准作业）;;2.1现场管理三大工具之一：标准化

2.2现场管理三大工具之二：目视化

2.3现场管理三大工具之三：看板化

2.45S打造具有自律神经的现场;;2.标准作业设定;;技能教育训练;技能教育训练的推进体系;指导工作的方式;指导工作的方式;指导工作的方式;;;;现场管理的3大基础工具;什么叫目视管理;目视管理的理念;;目视管理的5个基本要求;;;人员方面（作业员）

?作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？这些事项要在现场做成“目视”。

?你如何知道作业员的技能？现场里的公布栏，可以张帖出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练。

?你如何知道作业员的工作方法是正确的呢？“标准化”即是用来规定正确的工作方法之用，例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。;;材料方面

?你如何知道物料的流动是否顺畅？你如何知道材料是否超出所能掌握的数量，以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的数量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。

?物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突出地显示异常现象，例如供料短缺。;;;(六)、道具的标准化

将各种目视管理道具整理后，由推行委员会编成标准书，并公告周知，以使各相关人员有所遵循。

但除了安全方面、法令规定方面，标准书不必定得太细，好让各部门凸显自己的风格，使目视管理更加醒目、更加活泼，而不至于太过呆板。

;1、提高工作环境的改善

2、提高安全管理的措施

3、提高品质管理的水准

4、提高设备TPM的水准

5、提高现物管理精度;2、提高安全管理的措施;3、提高品质管理的水准;4、提高设备TPM的水准;5、提高现物管理精度;目视化工作现场;;

管理看板是把希望管理的项目，??过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。

管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。;

管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。

管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。;管理看板的作用;管理看板如何确定？;管理看板目标识别;2.1现场管理三大工具之一：标准化

2.2现场管理三大工具之二：目视化

2.3现场管理三大工具之三：看板化

2.45S打造具有自律神经的现场;准时化;持续就是长久坚持不间断的

改善！改善！再改善！;5S是打造细节执行力，提高现场管理能力的唯一最有效的管理方法;5S-企业所有活动的原点;5S的作用;6S角色

最佳推销员节约能手安全专家标准推进者士气增强者效率提高者;6S能做成什么样子的？

形似：通路货场现场工场;;

通过5S，为员工创造一个清洁化、人性化的工作场所和空间环境，进而育成员工良好职业习惯，提升员工素质。

通过5S实现现场物的安定化，以物作为媒介，反应正常和异常，快速采取行动，使现场管理做到透明化、显现化、立即化的境界。;;3零不良的原则;;;设备6大损失与设备综合效率的关系

;6看板系统;;改善;“7+1”种浪费;五现主义------现场管理的金科玉律;解决问题的思维原则;;;;;做好推移管理;谢谢大家！