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从现场治理五要素瞧境外大型群体工程的施工部署

韩伟东

利比亚一万套住宅工程，位于利比亚首都的黎波里东南，总建筑面积超过200万平方米，共625栋四层框架结构住宅楼及配套公建，合同额13.2547亿利比亚第纳尔，约合人民币70亿，是集团目前在国外最大的在施工程。工程从初期运作到开始实施差不多超过两年，其中有许多值得认真总结的经验教训。本文从“人、机、料、法、环〞现场治理五要素谈利比亚一万套大型群体工程在施工部署方面的经验教训。

一、环境：

1、环境的考察：

利比亚一万套住宅工程是在生疏的国家、生疏的环境中实施的超大型工程，工程投标前应当对当地的建筑建材市场，砂、石、水泥等大宗建筑材料的需求和品质以及材料运输，施工习惯和治理习惯、水电需求、当地气候条件等进行充分考察。考察人员要以专业人员为主，最好有工程部人员参加。前期商务人员应为考察做好充分预备，选择有代表性的考察对象，特别是同类工程已进进实施时期的中资公司。考察最好是在投标前进行。

2、当地环境特点及对施工的碍事：

的黎波里位于地中海沿岸，每年3月到10月是旱季，干旱无雨，多自沙漠刮来的南风，最高风力超过十级，其中7月到10月气温较高，最高温度超过50℃。11月至2月是雨季，雨水较集中，瞬间雨量较大，最低气温高于5℃。地表没有河流，地下水资源丰富，打100至200米的深机井一般均能出水。地表有些耐旱植物，地下多数为颗粒

依据以上环境特点，在施工中应注重高温期间调整作业时刻，防止在中午12点至下午4点之间作业。调整混凝土浇筑时刻，防止在高温时刻段打混凝土并加强混凝土浇水和保湿养护。大风期间停止施工，大型设备停止使用。做好暂设和体积较轻的周转材料的防风加固。雨季做好存储的模板、木方、袋装水泥的防水保卫。现场砂子可用于结构及装修混凝土或砂浆，但需要过筛并注重调整配合比〔水泥掺量相对较多〕。现场施工和生活用水采纳打深井，使用地下水，但要注重做大型蓄水池，饮用水要过滤，最好使用桶装水。

3、考察的误差：

本工程考察时刻较短，考查内容不够具体，考察对象没有正确选定，考察结论与实际情况有一些误差。比方考察结论是当地没有散装水泥需求，导致各分部搅拌站进场时没有设置散装水泥罐或设置的较小，后来又陆续添置水泥罐甚至改变搅拌站下料形式，移动重建搅拌站，碍事了混凝土的正常需求，搅拌站建筑本钞票也有所增加。

对当地各种不利因素对施工进度的碍事没有正确判定，按国内的抢工速度签订了合同工期，造成合同工期是利比亚同类工程的最短工期，之后又费了特别大力量申请延长工期。劳动力的组织也因为合同工期短，安排了较多人员，但由于进境手续繁杂、现场实际进度缓慢，造成大量人员无法按方案进场，进境人员等待时刻过长、签证作废等造成一些苦恼和经济损失。

现场前期有一年的时刻业主未按合同提供施工用电，全部要靠发电机，之后提供的电力需求也不稳定，电压起伏较大，经常停电，对电气设备碍事较大。由于估量缺乏，没有预备足够的发电机，一些单位混凝土打设采纳电动地泵，造成前期电力需求十分紧张，发电机超负荷运行造成损坏，有的分部不得不采纳分时供电，在当地补充采购的发电机也比立贵。电力需求的不稳定，停电、电压起伏大，造成电器损坏严重，不得不补充采购稳压设备和大量的易损电器零件。

对环境的恶劣碍事考虑不周，选用设备对抗高温、风沙能力不强，备品备件缺乏，设备完好率较低，提早报废和大修较多。

穆斯林节日〔比方斋月〕对工程的碍事考虑缺乏，在斋月期间，当地监理、材料需求单位工作效率大大落低，需要提早做好应对方法并预备大型材料堆放场地预存大宗建材。

二、方法：

1、对分包合同签订的注重点：

分包是合同实施的具体执行单位，分包工作质量直截了当关系到工程的成败。总包在大合同担当的责任要充分转移到相关分包施工方。本工程在分包合同签订时有一些教训需要记取。土方平衡选用了当地的分包公司，合同中对土方平衡的仅为“按甲方的标高进行场地平坦、夯实，将高出标高局部的土壤往除，低于标高的局部用业主准许使用的土壤回填、夯实，到达拟建建筑的地基要求，并到达标高。〞后来的补充合同又将建筑地基局部的夯实纳进总包工作范围。而总包与业主的大合同明确“往除现场多余堆土至公共倾卸场，用20公里之内的适宜土壤进行现场回填和夯实以使道路和院落地面到达相应水平，并依据规格要求进行试验和场地测试。〞这局部条款在与分包合同中没有明确，土方公司就多余土外运和建筑地基以外局部场地的回填夯实标准与我公司扯皮，不愿担当责任或要求额外费用。

对强夯和详勘单位由因此分不与总包签订合同，没有把这一对紧密相关的施工单位拴在一起，造成合同实施时双方互相扯皮，推卸责任，对工程产生较大不良碍事。

2、工程部组建方法：

海外远距离作战，要求工程部独立作战能力强，但受到本钞票制约，工程部的构成又不能向国内那样具备各专业