岗位工作内容和年度定性考核指标-财务经理.docxVIP

岗位：财务经理

工作内容：

依据集团公司中、长期经营方案，组织编制集团年度综合财务方案和操纵标准；

建立、健全财务治理体系，对财务部门的日常治理、年度预算、资金运作等进行总体操纵；

主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；

对公司税收进行整体筹划与治理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

比立精确地监控和推测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹治理和运作公司资金并对其进行有效的风险操纵；

对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和操纵；

参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；

与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并维持良好的关系；

向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及方案的具体情况，为集团高级治理人员提供财务分析，提出有益的建议。

考核指标：

岗位：被考核人：考核日期：年月至月

评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差

定性指标

指标内容

总分值

评分值

小计

工作态度

有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。

20

在对外的业务交往中，永久把公司的利益放在第一位。

25

警惕泄露公司隐秘，从不携带技术隐秘〔非工作需要〕离开公司。

15

乐于同意任务，积极提合理化建议，主动革新工作，向困难挑战。

10

能够客瞧、公正地评价下级，奖罚清楚。

20

方案能力

能结合公司的工作方案和开展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作方案、预算、行动方案、日程安排表等。

50

合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。

50

组织能力

善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。

30

能合理安排工作，合理使用人才，使全体职员都情愿协同工作。

40

善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。

30

培养下属能力

能够认真、耐心地倾听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。

20

能悉心指导职职员作，关怀提高工作能力，而且下属进步较快。

30

能够调发工作不断提高工作能力的积极性。

30

能给职员各种学习锻炼的时机，提供各种培训和技能开发的时机。

20

沟通协调能力

具有出色的谈话技巧和书面表达能力，轻易讲服不人同意其瞧法。

20

能特别好的倾听不人的倾述，并能体贴体谅他人、感知不人的方式。

20

能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。

30

能够与各部门特别好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。

30

改善创新能力

善于发现工作中的薄弱环节，把握咨询题所在，并不断革新。

20

善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。

30

能把握工作方向，积极制定革新措施和提出合理化建议。

30

工作中能不断提出新方式、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。

20

发现咨询题解决咨询题能力

善于发现企业运行中不易被发现、轻易被忽略或深层次隐性咨询题，辨明咨询题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决咨询题。

40

关于突发业务事件能快速拿出解决方案，并沉着安排。

30

能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确要害咨询题、寻到解决方法。

30

专业知识和技能

具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。

20

具有胜任本职工作经验。

30

熟悉本岗位工作流程。

30

熟悉岗位所需要的有关国家政策和公司的工作要求。

20

团队协作

善于与他人合作共事，相互支持，充分发扬各自的优势，维持良好的团队工作气氛。

40

积极促进下属团结协作，并能引导团队到达组织目标。

30

下属特别团结，下属在团队作用和碍事力下，积极性和主动性特别高。

30