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软件开发公司项目经理论证与执行能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目立项论证能力

市场调研深度

30%

覆盖目标用户群体80%以上

根据调研报告覆盖范围和用户群体匹配度评分，覆盖范围越高、匹配度越准得分越高

技术可行性评估

提出3种以上可行技术方案

根据方案数量、技术难度、实现成本综合评分，方案越全面、越合理得分越高

风险评估准确性

识别关键风险点5个以上

根据风险识别完整性、应对措施合理性评分，识别越全面、措施越有效得分越高

资源需求测算精度

人力、成本估算误差率低于15%

根据实际执行与预算对比计算误差率，误差率越低得分越高

立项报告质量

通过管理层评审一次通过率100%

根据评审意见修改次数评分，一次通过得满分，每修改一次扣10分，最多扣至70分

项目计划制定能力

任务分解颗粒度

25%

WBS层级达到6级以上

根据任务分解的详细程度评分，层级越高、越清晰得分越高

时间计划合理性

关键路径偏差率低于10%

根据实际执行与计划对比计算偏差率，偏差率越低得分越高

里程碑设置完整性

设置关键里程碑8个以上

根据里程碑数量、与项目阶段匹配度评分，越多越合理得分越高

资源分配匹配度

人天投入与任务复杂度匹配度90%以上

根据资源使用效率评分，匹配度越高得分越高

计划动态调整及时性

变更响应周期小于24小时

根据变更处理速度评分，越快得分越高，超过72小时不得分

项目执行管控能力

进度跟踪覆盖率

25%

每日站会覆盖80%以上核心任务

根据任务跟踪完整性评分，覆盖范围越广得分越高

风险应对有效性

风险发生概率降低50%以上

根据风险应对措施实施效果评分，概率降低越多得分越高

团队协作协调度

跨部门协作问题解决率95%以上

根据问题解决效率评分，解决率越高得分越高

变更管理规范性

变更流程符合制度要求一次通过率100%

根据审核通过率评分，100%通过得满分，每失败一次扣15分

问题闭环时效性

严重问题解决周期小于48小时

根据问题处理速度评分，越快得分越高，超过5天不得分

项目交付成果质量

需求实现符合度

20%

功能点验收通过率95%以上

根据测试报告数据评分，通过率越高得分越高

系统稳定性

上线后72小时无严重故障

根据故障发生情况评分，无故障得满分，每发生一次严重故障扣20分

客户满意度

客户满意度评分8分（满分10分）以上

根据调研问卷评分，分数越高得分越高

文档完整性

交付文档覆盖所有必备项

根据文档缺漏项评分，越完整得分越高

成本控制达成率

实际成本控制在预算范围内±10%以内

根据成本偏差率评分，偏差越小得分越高

本考核表用于评估项目经理在项目论证与执行全过程中的专业能力。请考核人根据被考核人在各维度的实际表现，对照指标评分标准填写。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见