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附表一：信息助理工程师岗位绩效考核表〔季度〕

编号： 年〔季〕

姓名

部门

信息治理部

岗位

信息助理工程师

考核时刻

考核周期

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

软件开发综合评分

设计讲明书

验收测试报告

信息治理部经理

30%

讲明：对软件开发的情况综合评分

考核工程

权重

评分

软件系统功能的完整性

40%

软件系统技术的先进性

20%

软件系统推广的可用性

20%

软件系统文档的标准性

20%

工程实施情况评分

工程方案

验收报告

信息治理部经理

30%

讲明：对工程实施的情况综合评分

考核工程

权重

评分

工程或系统技术的先进性

30%

工程或系统应用的可行性

40%

工程或系统文档的标准性

30%

开发与实施进度及执行情况评分

工作进展相应表

行政副总

15%

讲明：对开发与实施工程的进度及工作执行情况综合评分。

标准定义

得分区间

能够积极认确实组织团队，提早完成任务，工作效率高。

91～100

按时按质的完成方案任务，工作效率较高。

81～90

大体上能够完成方案任务，工作成果一般

61～80

某些要害任务未能完成，工作成果一般

41～60

未能够完成要害任务，工作成果较差

0～40

技术咨询题处理效果

技术咨询题处理记录

行政副总

15%

讲明：对公司的技术咨询题处理情况的综合评分

标准定义

得分区间

及时发现技术咨询题，处理十分妥当，没有造成任何损失

91～100

及时发现技术咨询题，处理得当，造成的损失特别小

81～90

能够应对技术咨询题，采取处理措施，但造成一定损失

61～80

未能及时发现技术咨询题，处理措施一般，但造成较大损失

41～60

不能及时发现技术咨询题，且处理措施不当造成特别大损失

0～40

部门预算费用执行率〔C〕

〔通用指标〕

财务部

财务经理

10%

讲明：C=〔季度实际发生额－季度预算总额〕／季度预算总额

标准定义

得分区间

-10%≦C

90--100

-10%C≤-5%

80--90

-5%C≤0

70--80

0C≤5%

60--70

C5%

60分以下

领导综合满足度〔通用指标〕

行政副总

行政副总

20%

讲明：直截了当上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。

标准定义

得分区间

大大超过方案要求，给公司带来预期外的较大收益

90--100

超出方案要求，超过公司预期目标

80--90

到达方案的全然要求，完成了全然目标

70--80

未能到达方案的要求，但尚未给公司带来较大损失

60--70

远未完成方案，给公司的正常工作开展带来较大消极碍事

60分以下

态度指标：

态度得分

行政副总

行政副总

10%

最终绩效得分

人力资源部评语

签字：日期：

行政副总评语

签字：日期：