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广告行业策划经理创意及执行效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策划能力

创意方案质量

35%

获得客户高度认可，方案被采纳率超过80%

根据客户反馈和内部评审，每获得一次高度认可加5分，方案被采纳每次加10分，满分50分

创意新颖度

年度内至少提出3个具有行业影响力的创新创意

每个行业影响力创意加15分，满分45分

策略规划完整性

每季度策划方案完整覆盖目标、预算、执行、评估全流程的比例达到90%以上

每季度评估，达标每次加10分，满分30分

创意提案表现

年度内提案平均得分达到8.5分以上（满分10分）

每月记录提案得分，年度平均分乘以3即为得分，满分30分

团队创意指导

指导团队成员独立完成创意提案的数量达到5个以上

每个成功提案加8分，满分40分

执行落地能力

项目按时交付率

30%

年度内项目按计划时间交付的比例达到95%以上

每季度评估，达标每次加8分，满分32分

预算控制能力

项目实际执行成本控制在预算范围内偏差不超过5%

每项目评估，达标每次加7分，未达标按偏差比例扣分，满分35分

跨部门协作效率

与设计、媒介、客户等部门协作的满意度评分达到4.5分以上（满分5分）

每季度收集满意度评分，年度平均分乘以4即为得分，满分40分

执行问题解决

年度内主导解决执行过程中的重大问题至少3次

每次有效解决重大问题加10分，满分30分

执行效果复盘

每个重要项目结束后完成执行复盘报告的比例达到100%

每项目评估，达标每次加6分，满分30分

绩效结果影响

项目ROI达成率

25%

年度核心项目ROI平均达成率超过120%

计算年度核心项目ROI平均达成率，每10%加5分，最高25分

客户满意度提升

年度内客户满意度调查评分提升至少0.2分（满分5分）

对比年初调研数据，每提升0.1分加5分，满分10分

市场份额增长

主导策划的项目年度市场份额增长率达到15%以上

按项目数据计算年度平均增长率，每5%加5分，最高20分

行业影响力

年度内主导策划的项目获得至少2次行业奖项或媒体报道

每次行业奖项或重要报道加10分，满分20分

团队业务贡献

指导团队成员独立开发的方案年度创收达到100万以上

每50万创收加5分，满分10分

团队管理与成长

团队培训组织

10%

年度内组织团队培训至少4次，覆盖创意和执行全流程技能

每次有效培训加2.5分，满分10分

人才发展计划

年度内至少指导2名团队成员完成晋升或技能认证

每成功指导1人加4分，满分8分

团队稳定性

团队核心成员流失率控制在10%以下

达标加4分，未达标按流失率比例扣分，满分8分

知识体系沉淀

年度内完成至少2个标准化创意或执行模板的开发

每个模板加3分，满分6分

团队协作氛围

团队内部月度满意度调查平均分达到4.2分以上（满分5分）

年度平均分乘以3即为得分，满分9分

本考核表用于评估广告行业策划经理在创意策划、执行落地、绩效结果影响、团队管理与成长四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终权重计算总分。考核周期为自然年，由直接上级与团队成员共同完成评估，结果将作为绩效奖金、晋升等关键决策的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见