- 0
- 0
- 约1.52万字
- 约 33页
- 2026-02-11 发布于广东
- 举报
建筑机电工程多专业协同施工管理机制
1目的与适用范围
1.1目的
通过建立“统一策划、分区同步、模型共享、责任闭环”的协同机制,解决建筑机电工程(暖通、给排水、电气、智能化、消防、燃气、电梯等专业)在多专业交叉施工中常见的“错、漏、碰、缺”及“返工、拖延、扯皮”问题,实现一次成优、工期可控、成本最优、安全绿色。
1.2适用范围
适用于本公司承建的所有新建、改建、扩建类房屋建筑工程机电多专业施工阶段(含深化设计、预制加工、施工安装、调试、交付)。
2编制依据
GB/TXXX建设工程项目管理规范
GBXXX建筑节能工程施工质量验收规范
T/CECSXXX建筑机电工程抗震支吊架技术规程
《××市建设工程BIM实施导则》(2023版)
公司《项目管理标准化手册》(2024版)
3术语与缩略语
术语/缩略语
说明
IPD
IntegratedProjectDelivery集成项目交付
LOD
LevelofDevelopment模型深度等级
CWP
ConstructionWorkPackage施工工作包
3D+1D
三维模型+进度(4D)
5D
三维模型+进度+成本
LastPlanner
末位计划员(拉动式计划)
BIM-CIM
建筑信息模型到城市信息模型
4组织架构与职责
4.1建立“1+6+N”协同组织
1个“机电综合指挥部”(IPMT)
6大专业责任组(暖通、给排水、电气、智能化、消防、电梯)
N个“施工工作包(CWP)”责任工程师
4.2关键岗位职责
岗位
协同职责
机电总监(项目副经理兼)
统筹机电全专业,签发《多专业协调令》
BIM经理
维护统一模型,每周发布《碰撞差异报告》
计划经理
维护4D/5D模型,编制《分区滚动三周计划》
专业工程师
提出需求、确认接口、执行“末位计划”
预制化负责人
统一编码规则,组织“工厂预制+现场快速拼装”
安全总监
建立“多专业交叉作业安全清单”
质量总监
执行“首件+样板+二维码”验收制度
5协同管理原则
模型先行:任何现场施工必须以BIM模型为唯一数据源,未经模型会签不得施工。
分区同步:按“防火分区→机电分区→作业面”三级粒度划分,实行“分区移交、分区销项”。
接口唯一:每两个专业之间只设一个“接口责任人”,接口责任人对“错、漏、碰”负全责。
一次成优:推行“工厂预制+现场拼装”,现场禁止二次加工。
拉动计划:采用LastPlannerSystem(LPS),每周召开“承诺型计划会”。
数据闭环:现场问题必须进入“机电协同平台”APP,24h内响应,72h内关闭。
6协同流程(10步法)
7实施要点
7.1设计协同
设计院提交模型深度不低于LOD300;项目部30天内完成LOD350深化。
碰撞率目标:≤3处/千㎡;重大碰撞(需结构返工)必须清零。
所有支吊架采用综合抗震支吊架,优先共用,节省空间≥15%。
7.2计划协同
建立“四周滚动”机制:本周执行、下周准备、第三周预测、第四周展望。
关键交叉作业每日17:00“站班会”制度,采用“红黄绿”看板可视化。
任何专业需要调整作业面,须提前24h在APP发起“面位申请”,由指挥部2h内批复。
7.3资源协同
建立“机电共享料场”,实行“超市化管理”,扫码领料,限额领料。
大型设备(制冷机组、柴油发电机等)运输安装采用“路勘+模拟+护送”三位一体。
统一机具平台:共用电焊机、套丝机、升降车等,利用率目标≥75%。
7.4质量协同
执行“首件制”:每个专业、每种系统、每道工序先做样板,联合验收合格后方可大面积展开。
现场扫码查看三维交底,二维码与构件一一对应。
隐蔽工程实行“三方联合验收”(施工、监理、运营单位提前介入)。
7.5安全协同
建立“多专业交叉作业危险源清单”TOP50,每月动态更新。
实行“红袖章”制度:交叉作业区设“安全接口官”,佩戴红袖章,持《交叉作业令》上岗。
推行“机电安全积分”与“行为安全之星”评比,月度排名与绩效挂钩。
7.6调试协同
成立“联合调试指挥部”,统一指挥、分系统调试、联合调试、负载调试四阶段。
采用“调试云”平台,实时采集温度、流量、压力、电流、电压等关键参数,自动生成《调试对比曲线》。
所有调试缺陷必须在“72小时清零”。
8平台与工具
类别
工具/平台
功能要点
BIM协同
AutodeskConstructionCloud
模型版本管理、碰撞检查、批注闭合
计划
NavisworksManage+Synchro
4D/5D模拟、资源曲线
现场
机电协同APP(企业微信插件)
问题发起→整改→复核→关闭
预制
支吊架智能下料软件(自营二次开发)
自动出图、材料优化、二维码打码
安全
智能安全帽(内置定位+视
原创力文档

文档评论(0)