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2025年信息系统项目管理师《项目时间管理》真题模拟卷下载

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共50分）

1.在项目时间管理过程中，确定项目包含哪些具体活动的过程是（）。

A.活动排序

B.活动资源估算

C.活动定义

D.工期估算

2.工作分解结构（WBS）的目的是为了（）。

A.定义项目范围

B.估算项目成本

C.识别项目活动

D.控制项目进度

3.使用紧前关系绘图法（PDM）进行活动排序时，最常见的依赖关系类型是（）。

A.Finish-to-Start

B.Start-to-Finish

C.Start-to-Start

D.Finish-to-Finish

4.活动资源估算的主要目的是确定（）。

A.完成每项活动所需的具体资源类型和数量

B.活动的先后顺序

C.活动持续的时间

D.关键路径上的活动

5.在进行工期估算时，PERT估算法通常采用（）个估算值。

A.1

B.2

C.3

D.4

6.关键路径上的活动具有的特征是（）。

A.总时差为零

B.自由时差为零

C.资源需求最大

D.可以延迟整个项目工期

7.项目进度计划的主要输出是（）。

A.活动清单

B.项目进度网络图

C.项目进度基准

D.资源分解结构

8.总时差为零的活动意味着（）。

A.该活动可以延迟，不会影响项目总工期

B.该活动是关键路径上的活动

C.该活动的最早开始时间等于最晚开始时间

D.该活动的最早完成时间等于最晚完成时间

9.资源平衡技术主要关注的是（）。

A.如何在资源需求与资源可用性之间取得平衡

B.如何缩短项目总工期

C.如何减少项目成本

D.如何确定关键路径

10.资源平滑技术主要关注的是（）。

A.如何在不超过资源限制的前提下，使项目进度最优

B.如何确定关键路径

C.如何缩短项目总工期

D.如何减少项目成本

11.进度绩效指数（SPI）小于1.0意味着（）。

A.项目进度超前

B.项目进度滞后

C.项目成本节约

D.项目成本超支

12.在项目时间管理中，对进度计划进行跟踪、审查，并根据需要采取纠正措施的过程是（）。

A.制定进度计划

B.进度控制

C.活动定义

D.工期估算

13.里程碑通常代表项目中的（）。

A.关键路径活动

B.重要可交付成果或阶段的完成

C.资源需求高峰

D.工期估算的困难点

14.甘特图是一种常用的进度计划表示方法，其主要优点是（）。

A.能够清晰显示活动间的逻辑关系

B.能够直观展示项目活动的进度和持续时间

C.能够精确计算项目总工期和关键路径

D.能够自动进行资源平衡

15.网络图是一种用于表示项目活动及其依赖关系的图形工具，最常见的网络图类型是（）。

A.甘特图

B.PERT图

C.活动列表

D.资源分解结构

16.估算活动持续时间时，类比估算法通常适用于（）的项目。

A.复杂度高、无类似项目经验

B.复杂度高、有类似项目经验

C.简单度高、无类似项目经验

D.简单度高、有类似项目经验

17.制定进度计划过程中，用于确定项目活动顺序的工具技术是（）。

A.资源估算

B.活动排序

C.工期估算

D.进度压缩

18.关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.估算项目成本

B.定义项目范围

C.确定项目最长的路径，并据此安排进度

D.估算项目风险

19.进度基准是（）。

A.可接受的进度计划版本

B.项目的最终目标日期

C.项目活动清单的正式版本

D.项目资源计划的正式版本

20.当项目进度落后于计划时，项目经理首先应该（）。

A.立即采取赶工措施

B.分析进度落后的原因

C.调整项目范围

D.减少项目预算

21.项目日历规定了（）。

A.项目活动