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2026年考题集关于金隅集团供应管理工作

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.金隅集团作为北京市重点国企，其供应管理工作的核心目标不包括以下哪项？

A.确保原材料供应稳定

B.降低采购成本

C.提升产品销售利润

D.优化供应链响应速度

2.在金隅集团的供应管理中，以下哪项不属于供应商选择的评估维度？

A.供应商财务状况

B.供应商地理位置

C.供应商技术能力

D.供应商社会责任表现

3.金隅集团在京津冀协同发展战略中，其供应管理应重点关注以下哪项？

A.南方原材料采购

B.京津冀区域内供应链整合

C.东部沿海市场拓展

D.西部资源开发合作

4.金隅集团混凝土搅拌站的供应管理，以下哪项措施最能体现精益化理念？

A.扩大库存规模以应对突发需求

B.优化运输路线减少配送时间

C.提高原材料储备系数

D.增加备用设备以提升产能

5.金隅集团供应链风险管理中，以下哪项属于一级风险？

A.运输延迟

B.供应商破产

C.需求波动

D.货款回收困难

6.金隅集团在绿色供应链建设方面，以下哪项措施与碳中和目标关联最紧密？

A.使用新能源运输车辆

B.提高包装材料回收率

C.优化仓储布局减少能源消耗

D.推广节水生产工艺

7.金隅集团采购合同管理中，以下哪项属于关键控制点？

A.合同签订流程

B.合同履行监督

C.合同归档管理

D.合同评审标准

8.金隅集团在B2B电商平台应用中，以下哪项最能体现数字化转型成效？

A.采购订单电子化率

B.供应商在线管理覆盖率

C.供应链数据分析能力

D.采购流程自动化程度

9.金隅集团混凝土产品供应中，以下哪项属于质量控制的最后一道防线？

A.原材料入库检验

B.生产过程监控

C.成品出厂检测

D.客户使用反馈收集

10.金隅集团在供应商协同管理中，以下哪项机制最能提升供应链韧性？

A.供应商保证金制度

B.供应商联合研发计划

C.供应商定期评估体系

D.供应商退出机制

二、多选题（共10题，每题3分，合计30分）

1.金隅集团供应管理中的成本控制措施包括哪些？

A.优化采购价格谈判

B.减少运输损耗

C.提高库存周转率

D.推广集中采购模式

E.降低仓储管理费用

2.金隅集团京津冀供应链一体化建设应关注哪些关键环节？

A.区域物流节点布局

B.跨区域运输协同

C.供应链信息共享平台

D.区域性税收优惠政策

E.产业链上下游配套

3.金隅集团绿色供应链建设中的减排措施包括哪些？

A.使用环保包装材料

B.推广新能源运输工具

C.优化生产流程降低能耗

D.加强废弃物回收利用

E.推行供应商绿色认证

4.金隅集团供应链信息化建设应重点提升哪些能力？

A.采购数据分析能力

B.供应商在线协同能力

C.库存智能管理能力

D.运输路径优化能力

E.风险预警响应能力

5.金隅集团采购合同管理中，以下哪些属于关键条款？

A.价格条款

B.交货条款

C.质量条款

D.违约责任条款

E.付款条件

6.金隅集团供应商关系管理应包括哪些内容？

A.供应商资质审核

B.供应商绩效评估

C.供应商培训计划

D.供应商合作创新

E.供应商风险监控

7.金隅集团混凝土供应管理中的质量控制措施包括哪些？

A.原材料检验标准

B.生产过程监控

C.成品质量检测

D.客户质量反馈

E.质量追溯体系

8.金隅集团数字化转型中的供应链应用包括哪些？

A.采购管理系统

B.仓储管理系统

C.运输管理系统

D.供应商协同平台

E.供应链数据分析平台

9.金隅集团应急供应管理应制定哪些预案？

A.紧急采购预案

B.运输中断预案

C.供应商中断预案

D.质量异常预案

E.成本控制预案

10.金隅集团供应链可持续发展的措施包括哪些？

A.绿色采购标准

B.社会责任评估

C.资源循环利用

D.产业链协同创新

E.环境保护认证

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.金隅集团作为北京市重点国企，其供应管理应以成本控制为核心。（×）

2.京津冀协同发展战略中，金隅集团应优先考虑南方原材料采购。（×）

3.金隅集团混凝土供应管理中，扩大库存规模是应对需求波动的最佳措施。（×）

4.金隅集团供应链风险管理中，运输延迟属于二级风险。（√）

5.金隅集团绿色供应链建设与碳中和目标无关。（×）

6.金隅集团采购合同管理中，合同签订流程不是关键控制点。（×）

7.金隅集团数字化转型中，采购流程自动化程度越高越好。（×）

8.金隅集团混凝土供应中，客户使用反馈不属于质量控制措施