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- 2026-02-11 发布于江苏
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行业通用供应商评价与选择标准模板
一、适用范围与应用场景
二、供应商评价与选择实施步骤
步骤一:明确需求与评价维度
操作说明:
需求梳理:由采购部门牵头,联合技术、质量、生产、财务等相关部门,明确采购需求的核心要素,包括物料/服务的规格参数、质量标准、交付周期、数量预算、技术支持要求、合规性要求(如环保认证、行业资质)等。
评价维度设计:基于需求,确定关键评价维度,通常包括:
资质能力(营业执照、行业许可证、体系认证等);
产品质量(合格率、不良品处理机制、质量检测能力等);
价格水平(报价合理性、成本结构、价格稳定性等);
交付能力(生产周期、物流配送、应急响应速度等);
服务支持(售后响应、技术培训、问题解决效率等);
合作信誉(行业口碑、合作历史、商业信用记录等);
技术实力(研发投入、技术专利、工艺创新等);
财务状况(资产负债率、现金流、盈利能力等)。
步骤二:供应商信息收集与初步筛选
操作说明:
信息收集:通过行业展会、招标平台、行业协会、客户推荐、主动拜访等渠道收集供应商信息,要求供应商提供《供应商基本信息表》(见模板表格1)、资质证明文件、产品样本、过往合作案例等材料。
初步筛选:根据预设的“一票否决”项(如无必备资质、存在严重商业失信记录、产能远低于需求量等),剔除不符合基本要求的供应商,筛选出3-5家候选供应商进入详细评价阶段。
步骤三:现场考察与资料核实
操作说明:
现场考察:由采购、技术、质量部门组成考察小组,对候选供应商的生产基地、办公场所、仓储物流、质量控制体系等进行实地考察,重点核实:
生产设备先进性与维护状况;
质量检测流程与设备配置;
原材料来源与供应链管理能力;
员工操作规范与安全管理制度;
环保合规与安全生产措施。
资料核实:对供应商提供的资质文件、财务报表、客户反馈等进行交叉验证,保证信息真实有效,必要时可通过第三方征信机构核实其商业信誉。
步骤四:量化评价与综合评分
操作说明:
制定评分表:根据各维度的权重(如质量30%、价格25%、交付20%、服务15%、信誉10%),设计《供应商综合评价表》(见模板表格2),明确各二级指标的评分标准(如百分制,分“优秀、良好、一般、较差”四档对应分值区间)。
独立评分:考察小组成员根据现场考察与资料核实结果,独立对供应商进行打分,取平均分作为该供应商的最终得分。
撰写评价报告:内容包括供应商基本信息、各维度得分明细、优势与不足分析、综合排名等,报采购部门负责人审核。
步骤五:确定合作方与合同谈判
操作说明:
确定候选名单:根据综合评分排名,结合企业战略需求(如优先选择技术领先型或成本优势型供应商),确定1-2家首选供应商及备选供应商。
合同谈判:与首选供应商就价格、交付周期、质量保证条款、违约责任、保密协议等进行谈判,明确双方权利义务,形成书面合同草案。
内部审批:合同草案需经法务、财务、采购等部门负责人联合审批,重大合作需报企业高层管理者最终批准。
步骤六:合同签订与后续管理
操作说明:
合同签订:审批通过后,与供应商正式签订采购合同,双方加盖公章或合同章,合同一式多份(采购、财务、使用部门、供应商各执一份)。
试用期评估:新供应商合作初期(如3个月),对其交付准时率、产品合格率、服务响应速度等指标进行跟踪评估,评估结果作为长期合作的重要依据。
定期复评:每年对现有供应商进行一次全面复评,根据复评结果调整供应商等级(如A类、B类、C类),淘汰不合格供应商,优化供应链结构。
三、评价标准模板表格
表1:供应商基本信息表
项目
内容
供应商名称
统一社会信用代码
注册地址
实际经营地址
法定代表人
联系人
联系方式
成立时间
注册资本
主营业务
主要客户案例
(需提供合作合同关键页复印件或客户评价证明)
资质证书
(如ISO9001、ISO14001、行业生产许可证等,附证书复印件)
财务状况简要说明
(近1年营收、利润、资产负债率等,附财务报表摘要)
表2:供应商综合评价表(示例)
评价维度
权重
二级指标
评分标准
得分(0-100)
备注
资质能力
10%
行业必备资质
齐全且有效(10分);基本齐全但有1项缺失(7分);缺失2项及以上(0分)
体系认证
通过ISO9001及行业特色认证(10分);仅通过ISO9001(7分);无认证(0分)
产品质量
30%
产品合格率(近1年)
≥99.5%(30分);99%-99.5%(25分);98%-99%(20分);98%(0分)
质量检测设备
配置齐全且先进(15分);基本满足需求(10分);配置不足(5分)
不良品处理机制
24小时内响应并处理方案明确(15分);48小时内响应(10分);无明确机制(0分)
价格水平
25%
报价合理性
低于市场均价5%以上(25分);与市场均价持平(20分);
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