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新能源汽车技术销售经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

季度新能源汽车销售目标完成率

40%

100%

实际完成率等于100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分

重点车型销售占比

50%

占比达到50%得满分，每低5%扣1分，最低扣至总分0分

新客户开发数量

20个

完成20个得满分，每少1个扣0.5分，最高扣至总分0分

客户回访满意度

90分

得分等于90分得满分，每低1分扣0.2分，最低扣至总分0分

销售合同签订金额

1000万元

金额等于1000万元得满分，每少100万元扣1分，最低扣至总分0分

技术知识掌握程度

产品知识考核得分

20%

95分

得分等于95分得满分，每低1分扣0.5分，最低扣至总分0分

新能源汽车技术认证

获得认证

获得认证得满分，未获得扣0分

技术培训参与率

100%

参与率等于100%得满分，每低10%扣1分，最低扣至总分0分

技术问题解答准确率

90%

准确率等于90%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至总分0分

客户技术咨询服务次数

30次

完成30次得满分，每少1次扣0.5分，最低扣至总分0分

团队协作与管理

销售团队目标达成率

20%

105%

达成率等于105%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至总分0分

团队培训组织次数

4次

完成4次得满分，每少1次扣2分，最低扣至总分0分

团队成员满意度调查得分

85分

得分等于85分得满分，每低1分扣0.5分，最低扣至总分0分

跨部门协作效率

90分

得分等于90分得满分，每低1分扣0.5分，最低扣至总分0分

团队建设活动参与率

80%

参与率等于80%得满分，每低5%扣1分，最低扣至总分0分

市场拓展与品牌推广

新市场开拓数量

20%

2个

完成2个得满分，每少1个扣2分，最低扣至总分0分

市场活动参与度

100%

参与率等于100%得满分，每低10%扣1分，最低扣至总分0分

品牌推广方案质量

优秀

评为优秀得满分，评为良好扣2分，评为一般扣5分，评为较差扣10分

新媒体平台内容发布数量

20篇

完成20篇得满分，每少1篇扣0.5分，最低扣至总分0分

客户对品牌推广活动的反馈得分

85分

得分等于85分得满分，每低1分扣0.5分，最低扣至总分0分

本考核表用于评估新能源汽车技术销售经理在销售业绩、技术知识、团队协作及市场拓展等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配：销售业绩达成率40%，技术知识掌握程度20%，团队协作与管理20%，市场拓展与品牌推广20%。总分100分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见