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机械设计工程师技术评审绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计质量

设计错误率

40%

低于5%

根据设计评审中发现的错误数量计算错误率，每高于目标值1%，扣除对应权重分数

设计优化次数

每个项目不超过2次重大优化

每进行一次重大优化扣除对应权重分数，无优化或优化次数少于目标值则满分

设计文档完整度

100%符合公司规范

根据文档检查结果，每低于目标值10%扣除对应权重分数

客户满意度

客户满意度评分达到4.5分以上

根据客户反馈评分，每低于目标值0.5分扣除对应权重分数

设计可制造性

设计方案100%符合可制造性要求

根据制造部门反馈，每低于目标值5%扣除对应权重分数

技术创新能力

新技术应用数量

25%

每个年度至少应用3项新技术

每少应用1项新技术扣除对应权重分数

专利申请数量

每年至少1项发明专利或3项实用新型专利

每少申请1项专利扣除对应权重分数

技术方案创新性

设计方案通过评审的创新点占比达到30%以上

根据评审结果，每低于目标值5%扣除对应权重分数

技术难题解决效率

技术难题解决周期不超过平均周期

根据解决周期，每高于平均周期20%扣除对应权重分数

技术分享参与度

至少参与2次内部技术分享

每少参与1次扣除对应权重分数

项目交付效率

项目按时交付率

20%

达到95%以上

根据项目交付记录，每低于目标值1%扣除对应权重分数

设计修改响应时间

客户提出的修改请求在24小时内响应

每超过响应时间1小时扣除对应权重分数

设计变更次数

每个项目设计变更次数不超过3次

每增加1次变更扣除对应权重分数

项目预算控制

设计成本控制在预算范围内

每超出预算5%扣除对应权重分数

跨部门协作效率

获得其他部门正面反馈的协作次数达到80%以上

根据部门反馈，每低于目标值10%扣除对应权重分数

专业能力提升

专业认证获取

15%

年度内获取至少1项专业认证

每少获取1项认证扣除对应权重分数

行业知识学习

完成至少4次行业知识培训或学习

每少完成1次扣除对应权重分数

知识库贡献度

在知识库中贡献至少5篇技术文档

每少贡献1篇扣除对应权重分数

团队指导效果

指导新员工或实习生达到80%以上满意度

根据指导对象反馈，每低于目标值10%扣除对应权重分数

行业会议参与

参加至少1次行业会议并提交报告

每少参加1次扣除对应权重分数

本考核表用于评估机械设计工程师在技术评审方面的综合表现，请根据各维度指标进行客观评价。权重分配如下：产品设计质量40%，技术创新能力25%，项目交付效率20%，专业能力提升15%。评分时请结合具体工作内容和实际表现进行综合判断。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见