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互联网软件架构师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术能力与创新

技术方案设计质量

35%

设计方案通过率100%，无重大技术缺陷

设计方案通过评审得满分，每出现一次重大缺陷扣5分，扣完为止

新技术引入与应用

成功引入至少2项新技术并应用于至少1个核心项目

每成功引入并应用1项新技术得10分，最高50分

技术文档完整性与准确性

技术文档完整覆盖核心模块，错误率低于5%

文档完整且错误率为0得满分，每出现1处错误扣2分，扣完为止

代码评审质量

评审覆盖率100%，有效发现并修正至少10处代码缺陷

评审覆盖率达100%得满分，每发现并修正1处有效缺陷得1分，最高20分

技术难题攻关

独立解决至少3个关键技术难题

每独立解决1个关键技术难题得15分，最高60分

项目交付与质量

项目按时交付率

30%

核心项目交付率100%，延期率低于5%

交付率达100%得满分，每延期1次扣5分，最低70分

系统稳定性与性能

核心系统可用性达99.9%，性能指标优于基线10%

可用性达99.9%得15分，性能优于基线10%得15分，两项均达标得满分，任一项未达标减半分数

需求变更响应效率

72小时内响应并评估所有需求变更

所有需求在72小时内响应得满分，每延迟1小时扣2分，扣完为止

线上问题解决时间

重大线上问题平均解决时间不超过2小时

平均解决时间≤2小时得满分，每超过30分钟扣5分，最低70分

团队协作与沟通

跨团队协作项目满意度达90%以上

满意度达90%以上得满分，每低1%扣2分，最低70分

团队管理与赋能

技术分享与指导

20%

每月组织至少1次技术分享，指导至少2名初级工程师成长

每月组织1次技术分享得10分，指导1名初级工程师成长得10分，最高20分

团队知识沉淀

完成至少2份核心技术知识库文档

每完成1份核心知识库文档得10分，最高20分

新人培养

指导的新人通过试用期考核率达80%以上

通过率80%以上得满分，每低5%扣2分，最低60分

团队氛围建设

团队成员满意度达85%以上

满意度达85%以上得满分，每低1%扣2分，最低60分

流程优化建议

提出至少1项有效技术流程优化建议并被采纳

提出并被采纳1项有效建议得满分，最高10分

业务理解与战略贡献

业务需求理解深度

15%

主导设计的技术方案能准确支撑核心业务目标

设计方案完全符合业务目标得满分，部分不符扣5分，完全不符扣10分

架构前瞻性

技术架构能支持未来至少1年的业务发展需求

完全支持未来1年业务发展得满分，部分支持得70分，完全不支持得50分

成本与资源优化

提出至少1项有效降低系统成本或资源消耗的建议

提出并被采纳1项有效建议得满分，最高10分

跨部门协同

与产品、运营等部门协作满意度达90%以上

满意度达90%以上得满分，每低1%扣2分，最低70分

行业影响力

在至少1个技术社区或会议发表分享

在技术社区或会议发表分享得满分，最高10分

本考核表旨在全面评估互联网软件架构师在技术能力、项目交付、团队管理及业务贡献等方面的表现。请根据被考核人实际工作情况，对照各维度指标进行客观评分。权重分配：技术能力与创新35%，项目交付与质量30%，团队管理与赋能20%，业务理解与战略贡献15%。评分时请参考评分标准，确保评估的公正性与准确性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见