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交通规划师项目规划与实施绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目规划能力

规划方案完整度

35%

100%

根据方案是否包含交通需求分析、路线设计、环境影响评估等关键要素进行评分，每缺少一项扣10分，扣完为止。

规划方案可行性

90%

通过专家评审团打分，满分为100分，得分越高表示方案越可行，按实际得分占比计算得分。

规划方案创新性

15个创新点

根据方案中提出的创新技术应用、管理模式优化等创新点数量进行评分，每个创新点计3分，满分45分。

规划周期准时率

95%

根据项目规划阶段是否按时完成进行评分，每延期一天扣0.5%，最低为0。

跨部门沟通协作

无重大沟通障碍

根据项目过程中与相关部门（如交警、市政、环保等）的沟通记录进行评分，无重大障碍得满分，每出现一次严重障碍扣5分。

项目实施管理能力

项目进度控制

30%

98%

根据项目实际完成进度与计划进度的偏差率进行评分，偏差率越低得分越高，最高得满分。

项目成本控制

不超过预算5%

根据项目实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率越低得分越高，超出预算部分按比例扣分。

施工质量监督

合格率100%

根据项目施工质量检查结果进行评分，每出现一次不合格项扣3分，扣完为止。

突发事件处理

及时有效解决90%以上突发事件

根据项目实施过程中突发事件的处理记录进行评分，每成功解决一次突发事件得2分，未解决或处理不当扣2分。

项目团队管理

团队满意度80%以上

通过团队满意度调查问卷进行评分，满分为100分，得分越高表示团队管理效果越好。

政策法规符合度

国家政策符合度

20%

100%

根据项目方案是否严格遵守国家及地方交通相关政策法规进行评分，每违反一项扣10分，扣完为止。

环保法规符合度

100%

根据项目方案是否满足环保部门要求进行评分，每违反一项扣5分，扣完为止。

交通法规符合度

100%

根据项目方案是否满足交通部门规范要求进行评分，每违反一项扣8分，扣完为止。

公众意见采纳率

80%

根据项目实施过程中公众意见的收集与采纳情况进行评分，采纳率越高得分越高。

合规性审查通过率

100%

根据项目方案在合规性审查中的通过情况评分，未通过一次扣10分，扣完为止。

项目成果影响力

交通拥堵改善率

15%

20%

根据项目实施后交通拥堵改善程度进行评分，改善率越高得分越高，最高得满分。

交通事故减少率

15%

根据项目实施后交通事故发生率的降低程度进行评分，降低率越高得分越高，最高得满分。

公众满意度

85%

通过公众满意度调查问卷进行评分，满分为100分，得分越高表示项目影响力越大。

媒体报道数量

5篇正面报道

根据项目实施后的正面媒体报道数量进行评分，每篇计2分，满分10分。

长期效益评估

达到预期效益的90%以上

根据项目长期效益评估报告进行评分，达到预期效益比例越高得分越高。

本考核表旨在全面评估交通规划师在项目规划与实施过程中的综合能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见