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全国通用项目管理与控制知识点梳理试卷

考试时长：120分钟满分：100分

考核对象：项目管理初学者、行业从业者、相关专业学生

题型分值分布：

-判断题（20分）

-单选题（20分）

-多选题（20分）

-案例分析（18分）

-论述题（22分）

总分：100分

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###一、判断题（每题2分，共20分）

请判断下列说法的正误。

1.项目管理的关键在于确保项目在预算内按时完成。

2.项目范围变更必须经过正式的变更控制流程。

3.敏捷方法适用于所有类型的项目。

4.项目风险管理是被动应对问题，而非主动预防。

5.项目沟通计划应仅由项目经理制定。

6.关键路径上的活动延期不会影响项目总工期。

7.资源平衡和资源平滑是相同的概念。

8.项目章程是项目正式启动的正式文件。

9.绩效报告应仅包含项目进展的量化数据。

10.项目收尾阶段不需要进行经验教训总结。

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###二、单选题（每题2分，共20分）

请选择最符合题意的选项。

1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）

A.启动

B.规划

C.执行

D.运营

E.收尾

2.在甘特图中，横道线表示（）。

A.活动依赖关系

B.活动持续时间

C.资源分配

D.风险概率

3.以下哪项是SMART原则中“可衡量”的缩写？（）

A.Specific

B.Measurable

C.Achievable

D.Relevant

4.项目范围蔓延的主要原因是（）。

A.沟通不足

B.资源充足

C.需求明确

D.风险管理到位

5.以下哪项是关键路径法（CPM）的核心概念？（）

A.资源优化

B.活动排序

C.成本控制

D.范围管理

6.项目干系人中最具影响力的是（）。

A.项目团队成员

B.项目发起人

C.客户

D.监理方

7.以下哪项属于项目监控过程？（）

A.制定项目章程

B.实施质量保证

C.定义项目范围

D.规划项目沟通

8.以下哪项是敏捷开发的核心价值观？（）

A.计划优先

B.追求完美

C.个体与互动

D.模块化设计

9.项目预算超支的主要原因可能是（）。

A.范围变更未受控

B.资源分配合理

C.风险应对充分

D.成本估算准确

10.以下哪项是项目收尾的关键输出？（）

A.项目绩效报告

B.项目验收单

C.沟通管理计划

D.资源管理计划

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###三、多选题（每题2分，共20分）

请选择所有符合题意的选项。

1.项目管理的三大约束条件包括（）。

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量

E.风险

2.以下哪些属于项目风险应对策略？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险减轻

E.风险接受

3.项目沟通管理计划应包含（）。

A.沟通目标

B.沟通方法

C.沟通频率

D.沟通渠道

E.沟通工具

4.以下哪些是项目进度控制的工具？（）

A.关键路径法

B.甘特图

C.PERT图

D.资源负荷图

E.成本累积曲线

5.项目团队建设的主要活动包括（）。

A.建立团队规范

B.培训团队成员

C.促进团队协作

D.解决团队冲突

E.分配团队任务

6.以下哪些属于项目干系人？（）

A.项目发起人

B.项目经理

C.客户

D.供应商

E.政府监管机构

7.项目质量管理的主要方法包括（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质