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全国通用项目管理知识点梳理试卷

考试时长：120分钟满分：100分

考核对象：项目管理初学者、行业从业者、相关专业学生

题型分值分布：

-判断题（20分）

-单选题（20分）

-多选题（20分）

-案例分析（18分）

-论述题（22分）

总分：100分

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###一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）

请判断下列说法的正误。

1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。

2.项目管理计划是项目执行的唯一依据。

3.敏捷方法适用于所有类型的项目。

4.项目沟通管理计划只需要在项目启动阶段制定。

5.项目风险管理是被动应对问题，而非主动预防。

6.项目干系人是指所有对项目有利益关系的人。

7.关键路径上的活动延期不会影响项目总工期。

8.项目质量管理是确保项目成果符合要求的过程。

9.项目变更管理流程必须经过所有干系人审批。

10.项目收尾阶段只需要办理结算手续，无需总结经验。

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###二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）

请选择最符合题意的选项。

1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）

A.启动

B.规划

C.执行

D.运营

2.在甘特图中，横道线表示（）。

A.资源分配

B.活动持续时间

C.依赖关系

D.风险概率

3.敏捷方法中，“用户故事”主要用于（）。

A.规划资源

B.定义需求

C.控制进度

D.评估绩效

4.项目管理中的“关键路径”是指（）。

A.活动最密集的路径

B.总浮动时间最长的路径

C.总工期最短的路径

D.资源需求最高的路径

5.以下哪项是项目沟通管理的关键要素？（）

A.预算控制

B.干系人分析

C.质量检查

D.风险登记册

6.项目风险管理中，“风险规避”是指（）。

A.接受风险并制定应对计划

B.改变项目计划以消除风险

C.转移风险给第三方

D.忽略低概率风险

7.项目质量管理中，“三向制约”是指（）。

A.时间、成本、范围

B.范围、进度、资源

C.质量标准、验收流程、变更控制

D.范围、时间、成本

8.项目团队建设中，“冲突管理”的主要目的是（）。

A.消除所有团队分歧

B.提高团队协作效率

C.排除所有非正式沟通

D.增加团队成员压力

9.项目采购管理中，“固定总价合同”的特点是（）。

A.买方承担全部价格风险

B.卖方承担全部价格风险

C.双方共同承担风险

D.价格随市场波动调整

10.项目收尾阶段的核心任务是（）。

A.完成所有活动

B.提交最终成果

C.进行项目总结

D.办理结算手续

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###三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）

请选择所有符合题意的选项。

1.项目管理计划通常包括哪些内容？（）

A.项目范围说明书

B.风险管理计划

C.质量管理计划

D.资源管理计划

E.项目预算

2.敏捷方法的核心原则包括（）。

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.客户合作高于合同谈判

D.随时响应变化

E.追求完美

3.项目风险管理的主要步骤包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险奖励

4.项目团队建设的关键要素包括（）。

A.沟通技巧

B.目标一致性

C.冲突管理

D.资源分配

E.认可与奖励

5.项目采购管理中，常见的合同类型包括（）。

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.单价合同

D.时间与材料合同

E.转包合同

6.项目质量管理的主要方法包