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2025年5S活动策划方案（2篇）

2025年5S活动策划方案（方案一）

一、活动背景

在市场竞争日益激烈的2025年，企业面临着提高生产效率、保证产品质量、降低成本以及确保安全生产的多重挑战。5S管理作为一种行之有效的现场管理方法，能够显著改善工作环境，提升员工素养，增强企业的综合竞争力。为了进一步优化公司的生产和工作现场，特制定本5S活动策划方案。

二、活动目标

1.短期目标（活动开展1-3个月）

清理工作场所的无用物品，使现场整洁有序，通道畅通无阻。

对各类物品进行合理分类和定置摆放，提高物品查找和取用的效率。

员工能够自觉遵守5S相关规定，养成良好的工作习惯。

2.中期目标（活动开展4-6个月）

工作现场的环境得到极大改善，设备的清洁和维护水平显著提高。

生产流程更加顺畅，生产效率提升15%以上。

产品质量稳定性增强，次品率降低10%。

3.长期目标（活动开展6个月以上）

形成持续推进5S管理的长效机制，使5S理念深入人心。

企业的综合管理水平得到全面提升，树立良好的企业形象。

三、活动范围

本次5S活动涵盖公司的所有部门和工作场所，包括生产车间、仓库、办公室、会议室等。

四、活动时间

2025年1月1日-2025年12月31日

五、活动组织与职责

1.成立5S活动推行委员会

主任：[姓名]，全面负责5S活动的策划、组织和协调工作，对活动的整体效果负责。

副主任：[姓名]，协助主任开展工作，监督活动的执行情况，及时向主任反馈问题。

委员：各部门负责人，负责本部门5S活动的具体实施和推进，组织员工参与活动，落实各项工作任务。

2.设立5S活动执行小组

组长：[姓名]，负责制定5S活动的具体实施方案和工作计划，组织开展培训和宣传活动，对各部门的5S工作进行检查和指导。

成员：各部门选派的代表，协助组长开展工作，收集和反馈员工的意见和建议，参与5S检查和评比工作。

六、活动内容与实施步骤

1.准备阶段（2025年1月-2月）

宣传动员

召开5S活动启动大会，由公司领导发表动员讲话，强调5S活动的重要性和意义，激发员工的参与热情。

在公司内部设置宣传展板、张贴标语、发放宣传资料等，营造浓厚的5S活动氛围。

培训学习

组织全体员工参加5S管理培训课程，邀请专业讲师进行授课，详细讲解5S的概念、内容、实施方法和案例。

针对不同岗位的员工，开展有针对性的培训，如生产车间员工重点学习设备的清洁和维护，仓库管理人员重点学习物品的分类和摆放等。

制定标准

结合公司的实际情况，制定详细的5S管理标准和规范，明确各区域的整理、整顿、清扫、清洁和素养要求。

制作5S检查表格和评分标准，为后续的检查和评比工作提供依据。

2.实施阶段（2025年3月-10月）

整理（3月-4月）

各部门组织员工对工作场所进行全面的清理，区分有用物品和无用物品。

对无用物品进行登记造册，根据物品的性质和价值，采取报废、变卖、捐赠等方式进行处理。

整顿（5月-6月）

对有用物品进行分类，确定存放位置和存放方式，制作物品标识牌。

合理规划工作场所的布局，优化物品的摆放，确保物品的取用方便快捷。

对工具、设备等进行定置管理，明确责任人，定期进行检查和维护。

清扫（7月-8月）

制定清扫计划，明确清扫区域、清扫内容、清扫标准和清扫周期。

组织员工对工作场所进行全面的清扫，包括地面、墙面、设备、工具等，消除卫生死角。

对清扫过程中发现的问题及时进行整改，如设备故障、管道泄漏等。

清洁（9月-10月）

将整理、整顿、清扫工作进行规范化和制度化，形成长效机制。

定期对5S管理标准和规范进行评估和修订，确保其有效性和适应性。

加强对员工的监督和检查，及时纠正不遵守5S规定的行为。

3.检查与评比阶段（2025年11月）

定期检查

5S活动执行小组每周对各部门的5S工作进行检查，填写检查表格，记录存在的问题和改进建议。

各部门负责人每天对本部门的5S工作进行自查，及时发现和解决问题。

评比考核

每月对各部门的5S工作进行评比，根据检查结果和评分标准，评选出优秀部门和落后部门。

对优秀部门进行表彰和奖励，如颁发锦旗、奖金、荣誉证书等；对落后部门进行批评和督促整改。

4.总结与改进阶段（2025年12月）

总结经验

召开5S活动总结大会，各部门负责人对本部门的5S活动开展情况进行总结汇报，分享经验和教训。

5S活动推行委员会对整个活动进行全面总结，分析活动取得的成效和存在的问题，提出改进措施和下一步工作计划。

持续改进

根据总结大会的讨论