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施工安全月活动方案范文模板

第一章活动定位与总体目标

1.1定位

施工安全月不是“多挂几条横幅”的例行公事，而是企业年度HSE管理体系的“实战压力测试”。其核心价值在于：用30天高强度、高密度、高还原度的场景化训练，把“安全第一”从口号转化为可测量、可审计、可追责的管理行为。

1.2总体目标（必须量化）

①30天内“零死亡、零重伤、零火灾、零环境事件”；

②高风险作业违章率环比下降≥50%；

③隐患排查整改闭环率100%，重大隐患24h内启动“五定”整改；

④全员安全培训覆盖率100%，一线工人“岗位风险一口清”抽考合格率≥90%；

⑤形成12份可复制的专项作业标准做法，纳入企业《HSE标准化图集》。

第二章组织与职责

2.1领导小组

组长：总经理（法定代表人，第一责任人）

副组长：生产副总、总工程师、HSE总监

成员：工程、技术、物资、设备、劳务、行政、财务、审计、纪检、工会

职责：资源调配、重大事项决策、事故问责。

2.2办公室（设在HSE部）

主任：HSE部经理

下设6个专业工作组：

①培训组②宣传组③检查组④应急组⑤考核组⑥后勤组

职责：方案细化、日程排布、数据汇总、通报发布。

2.3片区责任区

以“项目”为单元，项目经理为安全第一责任人；下设“楼栋长”“设备长”“作业面长”，实现“横到边、纵到底”网格化。

2.4外部协同

①属地住建局质安站：每周联合督查；

②属地消防救援大队：开展一次高层消防拉练；

③保险公司：启用“安全体检”费用，聘请第三方TIC机构；

④劳务公司：签订《安全月特别承诺书》，缴纳5万元安全保证金，若出现违章即扣除。

第三章时间与阶段划分

3.1准备期（T-7~T-1日）

①方案评审：领导小组签字盖章；

②物资到货：横幅120条、防爆喊话器30台、VR眼镜20套、安全积分兑换礼品3000件；

③系统配置：在“智慧工地”平台新增“安全月”模块，设置12个统计维度；

④人员锁定：建立“花名册+人脸库”，未录入者禁止进入施工区。

3.2启动日（T日）

①升旗+宣誓；②总经理发布“安全月令”；③无人机群编出“0”字形，象征零事故；④现场直播，设5大平台同步推送。

3.3实施期（T+1~T+25日）

每周一主题：

第1周“高处坠落治理”、第2周“临时用电与动火”、第3周“起重吊装与设备”、第4周“深基坑与隧道”。

每日固定动作：

①班前十分钟“风险口述确认”录像上传；

②中午“安全一刻”广播；

③夜间“领导带班”随机打卡。

3.4收官日（T+26日）

①综合应急演练；②表彰“零违章班组”“安全卫士”；③发布《安全月白皮书》；④领导小组召开复盘会，形成30项待优化清单。

3.5持续改进期（T+27~T+90日）

将安全月成果固化到《项目HSE标准化手册》，纳入季度内审，未落实的项目经理扣减年度绩效10%。

第四章培训与能力建设

4.1培训矩阵

岗位→风险→课时→方式→考核→再培训阈值

例：架子工→高处坠落→4h→VR模拟+实操→90分→80分强制再训。

4.2培训工具

①VR场景库：高空坠落、物体打击、塔吊坍塌等18个；

②二维码“口袋书”：200个隐患图例，扫码可看3D拆解；

③安全体验区：触电、平衡木、安全鞋冲击、fire灭火4大模块；

④线上直播：每晚20:00抖音号“××建工安全夜校”，打卡满20天送话费。

4.3培训质量控制

a)签到+人脸识别+定位，杜绝代刷；

b)每50名学员配1名助教，随堂抽问5人次；

c)课后24h内线上测验，题库随机20题，合格率90%即判定培训失效，次日补训。

4.4关键人员再提升

①项目经理：48h企业内训+考取C类证；

②总工程师：36h危大工程专项+案例研讨；

③安全总监：参加省级“安全官”研修班，提交8000字论文。

第五章风险辨识与隐患排查治理

5.1风险辨识方法

采用“JSA+LSR”双轨：

JSA（作业安全分析）——以作业步骤为单元，每步骤列出“人、机、料、法、环”偏差；

LSR（LikelihoodSeverityRanking）——L值参照集团《施工概率表》，S值按《GB6441-86》损失折算。

风险值=L×S≥12为重大风险，必须写入“重大风险管控清单”，每日由项目经理签字确认。

5.2隐患排查“四查”制度

①岗位日查：作业面长使用“安全宝”APP，拍照+语音，10分钟内推送；

②项目周查：周六上午，项目经理带队，问题汇总在“红黄