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破局与共进：组织公平视角下员工政治技能与工作绩效关系探究

一、绪论

1.1研究背景

在组织中，由于成员的价值观、目标和兴趣存在差异，资源分配冲突不可避免。Pfeffer在1981年就指出，组织由不同个体和群体构成，对资源的潜在冲突由此产生。例如，部门预算分配时，各部门都希望获得更多资金以支持自身发展；工作时间分配上，员工可能希望减少工作时长以平衡生活与工作；项目责任划分时，成员对责任的承担意愿各不相同；薪资调整时，员工期望得到与自身付出相匹配的报酬。这些情况都表明组织成员在资源分配上容易产生冲突。而且组织中的资源是有限的，这使得潜在冲突极易转化为现实冲突（DroryRoman，1990）。当冲突发生时，组织成员往往会利用手中的权力优先实现自身利益，这种行为被称为政治行为。学者将组织中的政治行为定义为一些在组织正式角色中并不要求，但会影响或可能影响组织内部利益分配的活动。

在这样的背景下，员工的政治技能显得尤为重要。政治技能是指在组织中管理和运用信息、关系和资源的能力，员工具备较高的政治技能能够更好地应对组织中复杂的政治环境，获取更多资源和信息，从而提高工作绩效。然而，研究表明，政治技能与工作绩效之间的关系并非简单直接，可能受到多种因素的影响，其中组织公平就是一个关键因素。

组织公平指组织对员工的公正和平等对待程度，涵盖分配公平、程序公平、间接公平和互动公平。根据习得型公