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快消品市场推广经理绩效管理表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

区域销售额增长率

35%

不低于15%

按实际增长率与目标的差值比例计算得分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

新品推广销售额占比

不低于30%

按实际占比与目标的差值比例计算得分，每低1个百分点扣1.5分，最高扣至0分

重点渠道销售额贡献

覆盖80%以上核心渠道

按实际覆盖比例计算得分，每低5个百分点扣1分，最高扣至0分

促销活动转化率提升

不低于10%

按实际提升比例与目标的差值比例计算得分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

市场份额增长率

不低于5%

按实际增长率与目标的差值比例计算得分，每低1个百分点扣1分，最高扣至0分

品牌推广效果

品牌知名度提升率

25%

不低于20%

通过市场调研数据对比计算得分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

社交媒体互动量

粉丝增长5000以上，互动率不低于8%

粉丝增长不足5000扣3分/每缺少1000个，互动率每低1个百分点扣1分，最高扣至0分

媒体曝光次数

核心媒体曝光不低于10次

每少1次扣1分，最高扣至0分

推广活动参与度

活动参与人数达到目标人数的80%以上

按实际参与率与目标的差值比例计算得分，每低5个百分点扣1分，最高扣至0分

消费者反馈满意度

满意度评分不低于4.5分（满分5分）

每低0.1分扣2分，最高扣至0分

成本控制与效率

推广预算执行效率

20%

预算偏差不超过±5%

偏差超过±5%扣2分/每超过1个百分点，最高扣至0分

活动执行周期缩短率

平均执行周期缩短10%

按实际缩短比例与目标的差值比例计算得分，每低1个百分点扣1.5分，最高扣至0分

团队协作完成率

跨部门协作项目完成率不低于90%

按实际完成率与目标的差值比例计算得分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

推广工具利用率

核心推广工具使用率不低于85%

按实际使用率与目标的差值比例计算得分，每低5个百分点扣1分，最高扣至0分

ROI（投资回报率）

不低于1:4

按实际ROI与目标的差值比例计算得分，每低0.1扣1.5分，最高扣至0分

团队管理与能力提升

团队培训完成率

20%

100%完成年度培训计划

未完成比例每低10%扣1分，最高扣至0分

下属绩效管理

下属绩效平均分不低于90分

平均分每低1分扣1分，最高扣至0分

新策略提案数量

提出至少3个创新推广策略

每少1个扣2分，最高扣至0分

跨部门沟通效率

关键沟通响应时间不超过24小时

超出时间每增加12小时扣1分，最高扣至0分

行业知识更新率

参与至少2次行业交流活动

每少1次扣2分，最高扣至0分

本考核表旨在全面评估快消品市场推广经理在销售业绩、品牌推广、成本控制及团队管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见