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- 2026-02-12 发布于江苏
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采购流程合规性审核标准化指南
一、适用范围与应用背景
本指南适用于各类企业、事业单位及社会组织(以下简称“单位”)的采购活动合规性审核工作,涵盖日常运营物资采购、项目设备采购、服务外包等各类采购场景。采购规模扩大及监管要求趋严,规范审核流程、防范合规风险成为采购管理的核心需求。本指南旨在通过标准化操作,保证采购活动符合国家法律法规、单位内部管理制度及行业规范,保障采购过程的公平、公正、透明,同时提升采购效率与资金使用效益。
二、标准化审核流程步骤
(一)采购申请与前置资料核查
申请发起:采购需求部门(如生产部、行政部、项目部)填写《采购申请表》,明确采购内容、数量、预算、技术参数、交付时间等关键信息,经部门负责人签字确认后提交至采购部门。
资料完整性检查:采购部门接收申请后,需核对以下前置资料是否齐全:
采购需求说明(含必要的技术规格或服务要求);
经审批的预算文件(需明确资金来源及预算科目);
大额采购(如超过单位规定金额)需附可行性分析报告或市场调研情况;
特殊采购(如涉及进口、特种设备等)需提供相关许可或备案证明。
初审反馈:资料不完整的,应在2个工作日内退回需求部门补充;资料齐全的,进入下一环节审核。
(二)供应商资质与合规性审核
供应商筛选:采购部门根据采购需求,通过公开招标、询比价、单一来源采购等方式确定候选供应商,优先选择已纳入单位合格供应商名录的供应商。
资质文件审核:对候选供应商的以下资质进行严格核查:
营业执照(需在有效期内,经营范围涵盖采购内容);
特殊行业资质(如食品采购需提供《食品经营许可证》,工程采购需提供相应资质等级证书);
财务状况证明(如近一年度财务报表或银行资信证明);
业绩证明(近三年同类项目合作合同或验收报告);
无失信记录(通过“信用中国”等官方渠道查询,供应商未被列入经营异常名录、严重违法失信名单)。
合规性评估:对供应商的履约能力、商业信誉及关联关系进行评估,避免与存在利益冲突的供应商合作(如供应商为单位员工近亲属控制的企业)。
(三)采购方式与流程合规性确认
采购方式匹配:根据采购金额、项目性质等,确认采购方式是否符合规定:
达到公开招标数额标准的(如单位规定50万元以上),必须采用公开招标方式;
未达到招标标准但达到询比价数额的(如10万-50万元),采用询比价方式,至少邀请3家合格供应商报价;
紧急采购或只能从唯一供应商采购的,采用单一来源采购,需附详细说明及审批文件。
流程合规性检查:核查采购过程是否遵循单位《采购管理办法》,如招标公告是否在指定媒介发布、评标小组组成是否合规(需包含技术、经济、法律等领域专家)、评审过程是否留痕等。
(四)合同条款与法律风险审核
合同文本审核:法务部门或指定审核人员对采购合同条款进行逐条审查,重点关注:
主体信息:双方名称、地址、法定代表人等是否与资质文件一致;
核心条款:标的物名称、规格、数量、价格(含税费及支付方式)、交付时间与地点、验收标准、违约责任、争议解决方式等是否明确;
合规性条款:是否符合《民法典》《采购法》等法律法规,是否包含廉洁协议、知识产权保护等附加条款。
风险提示与修订:对存在歧义或法律风险的条款(如违约责任不明确、争议解决方式约定不合理),提出修改意见,采购部门与供应商协商调整后重新审核。
(五)采购执行过程
履约跟踪:采购部门负责跟踪供应商履约情况,包括生产进度、交付准备、服务质量等,定期向需求部门及管理层反馈。
变更管理:采购过程中如需变更采购内容、价格或交付时间,需由需求部门提交变更申请,说明变更原因及影响,经采购部门、财务部门及分管领导审批后,与供应商签订补充协议,重大变更需重新履行审核程序。
(六)验收环节合规性把控
验收组织:采购项目完成后,由需求部门牵头,采购部门、质检部门(如涉及)及供应商共同组成验收小组,按照合同约定的标准进行验收。
验收流程:
核对实物与合同约定的一致性(数量、规格、型号等);
检测技术参数或服务质量是否符合要求(如需第三方检测,需提供检测报告);
出具《采购验收报告》,验收小组成员签字确认,验收结果分为“合格”“不合格”或“需整改”。
不合格处理:验收不合格的,供应商需在规定期限内整改,整改后重新验收;多次整改仍不合格的,采购部门应启动终止合同程序,追究供应商违约责任。
(七)付款审核与财务合规
付款资料提交:供应商凭《采购验收报告》、合同、结算凭证(如发票,需与合同内容一致)等资料,向采购部门申请付款。
财务审核:财务部门核对资料的完整性、合规性及金额准确性,确认无误后,按照单位资金支付流程办理付款手续。
资金追溯:付款完成后,财务部门需将付款凭证、验收报告等资料归档,保证资金流向可追溯。
三、核心工具表格模板
(一)采购申请表
申请部门
申请人
申请日期
采购内容
(详细填写
原创力文档

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