平板厂2012财年质量目标及指标分解管理.pdfVIP

创维-RGB电子部门：平板厂质量

编号：Q/SKY-PP-5001

平板厂工程部

2012财年平板厂质量目标及指标分拟制：制定日期：2012-04-05

审核：修改编号：1

解管理规程批准：第1页/共2页

1.0目的

为实现公司厂级质量目标，持续提高产品质量，从而达到持续改进和增强顾客

满意的目的。

2.0范围

适用于平板厂的质量目标、质量指标的分解管理全过程。

3.0职责

3.1计划管理部召集平板厂厂长和根据公司厂级质量目标共同讨论

决定，进行质量指标的制定及分解；

3.2厂长负责批准部门级质量目标；

3.3负责制定部门的作业层质量目标；

3.4经理负责批准作业层质量目标。

4.0程序

4.1由计划管理部组织召集厂长和主要召开会议，依据公司厂级质量

目标拟出质量指标分解的草案，并报厂长；

4.2部门级目标为本厂的子目标，且不应偏离公司的质量目标，为实现部门级质量目标，

根据实际需要可制定作业层质量目标，作业层的质量目标不应偏离部门级质

量目标；

4.3各层次质量目标均应是可度量的，其数据是可测量的；

4.4质量目标的评价、与修订

4.4.1根据一个季度以来质量目标的实际完成情况，由计划管理部组织召开分

析会，及时对质量目标进行分析调整；

4.4.2作业层的质量目标由根据其性质，进行定期检查，发现完成情况与质量目标偏

差太大，应及时分析调整；

4.4.3如发现实施现状偏离质量目标时，按公司《纠正措施管理程序》和《预防措施管理程

序》进行；

4.4.4当制定的目标在执行过程中有内外部环境发生重大变化时，应重新进行评审、修订。

4.5厂部、部门级质量目标、指标分解考核方案

4.5.1指标定义

整机QA抽检开箱＝（抽检数－轻数/4－重数）/抽检数×100%

SMT对机芯上机＝（SMT贴装总板数-贴装不良板数）/SMT贴装总板数×100%

创维-RGB电子

部门：计划管理部编号：Q/SKY-PP-5001

平板厂

目标及指标分解管理规程拟制：制定日期：2012-04-05

审核：修改编号：1

批准：第1页/共2页

机芯对整机上机＝（生产整机总台数-机芯板不良数）/生产整机总台数×100%

4.5.2平板厂质量体系组织架构见附图。

4.5.3质量指标分解考核

厂部或部门质量考核项目考核指标