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2026年建筑工程类一级建造师通信与广电工程-建设工程项目管理(新)参考题库含答案解析(5卷题版)

2026年建筑工程类一级建造师通信与广电工程-建设工程项目管理(新)参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在通信基站建设项目中，某关键路径上的施工活动A（持续10天）与活动B（持续15天）通过优化顺序后总工期缩短3天，则该优化方案主要体现了项目管理的哪个目标？

【选项】A.成本控制B.进度管理C.质量保证D.资源协调

【参考答案】B

【详细解析】进度管理目标的核心是确保项目按时完成。通过调整关键路径上的活动顺序，将原A→B（25天）改为B→A（20天），工期缩短5天，但实际优化后仅缩短3天（可能伴随其他约束），直接体现对关键路径的优化，属于进度管理范畴。其他选项：成本控制涉及费用优化，质量保证关注成果标准，资源协调解决人力物力分配，均非本题核心。

【题干2】某广电传输网络项目中，施工方发现供应商延迟交付核心设备，导致总工期滞后风险概率达70%。此时最适宜的风险应对措施是？

【选项】A.主动规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受

【参考答案】B

【详细解析】风险转移通过合同条款将责任转移给第三方（如与供应商签订违约金条款或购买保险），可降低70%的滞后概率。风险减轻（C）需投入额外资源，风险接受（D）不主动干预，风险规避（A）需彻底排除供应商。本案例中供应商不可替代，转移责任最有效。

【题干3】在信号塔施工中，项目进度计划显示活动E（持续8天）的浮动时间（FF）为2天，其紧后活动F的最早开始时间（ES）为第25天。则E的最迟完成时间（LF）为？

【选项】A.23天B.25天C.27天D.28天

【参考答案】C

【详细解析】浮动时间（FF）=ES后继活动最早开始时间-E的最早完成时间（EC）。E的EC=ES+持续时间=25+8=33天，LF=EC+FF=33+2=35天。选项C计算错误，正确答案应为35天（但选项未包含，需修正）。

【题干4】某通信工程采用赢得值法（EVM）监控进度，计划值（PV）为100万，实际成本（AC）为105万，挣值（EV）为98万。此时进度偏差（SV）和成本偏差（CV）分别为？

【选项】A.SV=+2万，CV=-5万B.SV=-2万，CV=-5万C.SV=-2万，CV=+5万D.SV=+2万，CV=+5万

【参考答案】B

【详细解析】SV=EV-PV=98-100=-2万（进度滞后），CV=EV-AC=98-105=-5万（成本超支）。选项B符合公式定义，其他选项符号或数值错误。

【题干5】在广电工程设计阶段，若发现某设备选型与现行国家标准冲突，此时应优先采取的纠偏措施是？

【选项】A.停工整改B.变更设计C.技术仲裁D.修改合同

【参考答案】B

【详细解析】设计变更（B）是纠正技术问题的直接手段，需提交设计变更单并重新审批。停工整改（A）可能延误进度，技术仲裁（C）适用于争议解决，修改合同（D）涉及法律条款调整。本题需快速响应技术合规问题，故选B。

【题干6】某通信机房施工中，施工方因未及时取得消防验收许可导致停工15天，该问题应归为项目管理的哪个过程组？

【选项】A.启动过程B.计划过程C.执行过程D.收尾过程

【参考答案】C

【详细解析】执行过程（C）指实际施工阶段，消防验收属于外部审批环节延误，直接导致施工中断。启动（A）是立项阶段，计划（B）是制定方案，收尾（D）是交付验收。执行过程管理外部接口风险，故选C。

【题干7】在项目成本控制中，若进度偏差SV为+3%，成本偏差CV为-2%，则成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为？

【选项】A.CPI=0.98，SPI=1.03B.CPI=1.02，SPI=0.97C.CPI=1.03，SPI=0.97D.CPI=0.97，SPI=1.03

【参考答案】A

【详细解析】CPI=EV/AC，SPI=EV/PV。已知SV=EV-PV=+3%→EV=PV×1.03，CV=EV-AC=-2%→AC=EV/0.98=PV×1.03/0.98≈PV×1.051。CPI=EV/AC=1.03/1.051≈0.98，SPI=EV/PV=1.03。选项A正确，其他选项数值推导错误。

【题干8】某信号塔施工方案中，基础混凝土浇筑需连续作业且无停机时间，其持续时间计算公式应为？

【选项】A.工作日×8小时B.工作日×10小时C.工作日×12小时D.工作日×24小时

【参考答案】D