HRM咨询企业诊断核心模块优化方案.pdfVIP

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HRM企业诊断模块

1诊断的目的

断的目的

1诊

1.1掌握企业HRM管理的现状

1.2发现企业HRM管理中存在的问题

1.3充分了解企业对诊断工作的要求和需求

1.4企业对HRM的评价和要求

1.5衡量企业对HRM的改善目标与现状的差距

1.6评估后续诊断工作的可行性与实施难度

1.5为下一阶段改善工作搜讯和数据

2诊断项目与要点

2诊

断项目与要点

2.1企业战略规划：了解企业未来发展战略和目标、愿景。

2.2企业组织结构：企业组织现有结构，以及其职能分配、机制、相互关系、

沟通

2.3人力资源规划：企业人员的供给、储备、以及人才市场的状况。

2.4员工基本构成状况：员工中各学历、、比例及服务年限和在中分布

2.5岗位设置与人员配置状况：企业工作岗位的规划、职位描述、人员的编制/配置情

况，以及人-职对应情况。

2.6薪酬与福利：薪酬及福利的构成、等级、以及相应和调整政策

2.7体系：、指标、方法、程序

2.8培训与开发状况：员工培训内容、频度、方法及有关政策规定

2.9沟通与协调系统：企业信息沟通、效率和反馈程序

2.10政策制度：企业关于人力各方面的相关政策、管理制度和规定

2.11招聘与入职程序：和外部招聘的流程、管理、评价、入职程序。

2.12人员素质：在招聘、绩效评估、等方面的工具、方法和应用程度。

2.13员工管理：对员工行为、心理、人际关系，以及的管理状况。

2.14激励制度：长期、中期以及短期的激励制度的构成与有效性评估。

2.15企业生产与经营状况：企业近几年度生产与经营状况。

2.16人员流动与异动状况：员工的流入、流出以及职位变动情况。

2.17企业安全与保障：安全措施、制度及相应的保障、补偿。

2.18企业价值链：企业价值链与对应技能岗位的确定。

2.19员工满意度：员工对工作、管理和企业待遇等方面的满意程度。

2.20员工对企业战略、文化和价值观的了解状况。

3诊断工具和方法

3诊断工具和方法

3.1问卷

适用范围：面向全体员工的满意度、需求分析、凝聚力；以及其他需要

最广泛员工数据的项目。

工具：现有《满意度》、《员工需求结构》、《凝聚力》等结构化量表。其他则

需要根据项目要求设计开放式问卷。

3.2访