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2026年学历类自考综合英语（二）-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5卷试题)

2026年学历类自考综合英语（二）-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在制定企业全球化战略时，以下哪种因素属于外部环境的不确定性风险？

【选项】A.目标市场的文化差异B.竞争对手的技术迭代速度C.本国政府的贸易政策调整D.企业内部研发投入占比

【参考答案】C

【详细解析】本题考察全球化战略中的外部环境分析。选项C“本国政府的贸易政策调整”属于外部不可控因素，直接影响企业战略实施。A属于文化适应问题，B涉及技术动态，D属于内部可控资源，均不符合外部不确定性定义。

【题干2】SWOT分析中，企业需将哪些要素归类为内部因素？

【选项】A.市场份额B.客户满意度C.原材料价格D.品牌价值

【参考答案】B、D

【详细解析】SWOT分析框架中，内部因素（StrengthsWeaknesses）包括企业自身资源能力。B“客户满意度”反映市场反馈，D“品牌价值”属于无形资产，均为内部要素。A、C属于外部市场环境因素。

【题干3】蓝海战略的核心目标是通过价值创新实现什么？

【选项】A.降低现有产品价格B.扩大市场份额C.创造无需求市场D.提升供应链效率

【参考答案】C

【详细解析】蓝海战略（BlueOceanStrategy）强调突破行业边界，创造新市场空间。C“创造无需求市场”准确描述其目标，而A、B属于红海战略的竞争手段，D与战略创新无直接关联。

【题干4】在波士顿矩阵中，哪种象限代表需快速扩张的明星产品？

【选项】A.现金牛B.问号C.明星D.瘦狗

【参考答案】C

【详细解析】波士顿矩阵将产品分为四类：现金牛（成熟期高利润）、明星（成长期高潜力）、问号（不确定成长性）、瘦狗（衰退期低价值）。C选项正确对应明星产品应投入资源加速扩张。

【题干5】企业实施差异化战略时，以下哪种行为最具风险？

【选项】A.建立专利技术壁垒B.细分市场开发定制产品C.依赖单一渠道销售D.定期更新产品线

【参考答案】C

【详细解析】差异化战略强调独特价值。C选项“依赖单一渠道销售”限制市场灵活性，可能因渠道问题导致战略失效。其他选项均符合差异化实施路径。

【题干6】波特五力模型中，供应商议价能力受哪些因素影响？

【选项】A.替代品数量B.采购集中度C.技术标准化程度D.客户转换成本

【参考答案】B

【详细解析】供应商议价能力与采购方集中度正相关。B选项“采购集中度”越高，供应商话语权越大。A（替代品）、C（技术）、D（客户成本）影响买方议价能力。

【题干7】企业并购中的协同效应主要体现为？

【选项】A.降低管理成本B.扩大市场份额C.提升研发效率D.减少税收负担

【参考答案】B

【详细解析】协同效应（Synergy）指并购后整体价值大于个体之和。B“扩大市场份额”是典型协同表现，A（规模经济）、C（技术整合）、D（税务优化）属于次级效益。

【题干8】在VRIO框架中，企业核心竞争力的标准是？

【选项】A.低成本获取B.可模仿性高C.难以替代性D.容易量化

【参考答案】C

【详细解析】VRIO框架（价值、稀缺性、不可模仿性、组织利用）中，核心竞争力的关键标准是C“难以替代性”。A（低成本）可能被竞争对手复制，B（高可模仿性）不符合标准，D（易量化）非核心要素。

【题干9】企业进行市场进入战略时，需优先评估？

【选项】A.竞争对手反应B.目标市场容量C.企业资源匹配度D.政策法规限制

【参考答案】C

【详细解析】市场进入决策中，企业资源匹配度（C）是前提条件。即使A（竞争反应）、B（市场规模）、D（政策限制）存在，若资源不足无法实施战略，其他因素亦无意义。

【题干10】波特价值链分析中，哪项属于支持活动？

【选项】A.原材料采购B.客户关系管理C.人力资源管理D.质量检测

【参考答案】C

【详细解析】波特价值链将活动分为运营、客户、支持三大类。C“人力资源管理”属于支持活动，A（采购）、B（客户）、D（检测）分属运营和客户环节。

【题干11】企业实施成本领先战略时，下列哪项最关键？

【选项】A.高研发投入B.标准化生产流程C.精准市场定位D.品牌形象建设

【参考答案】B

【详细解析】成本领先战略的核心是效率最大化。B“标准化生产流程”通过规模效应降低成本，A（研发）侧重差异化，C（定位）、D（品牌）与成本无关。

【题干12】在战略执行监控中，平衡计分卡最强调？

【选项】A.