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- 2026-02-12 发布于江苏
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项目验收文档撰写模板
适用场景说明
项目达到合同约定的交付标准,需启动最终验收流程;
项目阶段性成果(如模块开发、系统集成测试)完成后,需进行阶段性验收;
项目因需求变更或调整后,需对变更部分进行专项验收;
项目涉及多参与方(如甲方、乙方、监理方、第三方检测机构),需统一验收标准和结论的正式文档。
文档撰写步骤详解
第一步:明确验收依据与范围
依据收集:梳理项目验收的核心依据,包括但不限于项目合同、招投标文件、需求规格说明书、技术方案、国家/行业标准(如GB/T25000.51-2016《系统与软件工程系统与软件质量要求和评价第51部分:就绪可用软件产品的质量要求和测试细则》)、双方确认的会议纪要、变更申请单等。
范围界定:明确本次验收的具体内容,包括验收的模块/子系统、功能点、功能指标(如响应时间、并发用户数)、交付物清单(如软件安装包、硬件设备、技术文档、培训材料等),避免验收范围模糊导致争议。
第二步:收集与整理项目资料
基础资料:收集项目全过程的文档,包括需求调研报告、开发计划、测试报告(单元测试、集成测试、系统测试)、用户手册、安装部署手册、运维手册等。
过程记录:整理项目进度跟踪表、风险应对记录、问题跟踪表(已关闭和未关闭问题)、会议纪要(如需求评审会、技术方案评审会)、用户培训记录等。
成果证明:准备可演示的成果(如软件系统演示视频、硬件设备运行记录)、第三方检测报告(如功能测试报告、安全检测报告,若有)、用户试用反馈表(需加盖用户单位公章或负责人签字)。
第三步:组织验收会议并记录
会议筹备:提前3-5个工作日通知验收组成员(甲方项目负责人经理、乙方技术负责人工程师、监理工程师、行业专家等),明确会议时间、地点、议程及需提前审阅的资料。
会议执行:按议程依次进行:
项目负责人汇报项目整体情况(范围、进度、成本、质量、变更等);
开发/实施团队演示成果功能,验证核心需求实现情况;
验收组成员提问并记录问题,对争议点进行现场讨论;
形成初步验收结论(通过/不通过/有条件通过)。
会议记录:指定专人记录会议内容,包括参会人员、发言要点、问题清单、待办事项及责任人,形成《验收会议纪要》,并由参会人员签字确认。
第四步:撰写文档初稿
根据验收依据、收集的资料及会议记录,按模板结构撰写文档初稿,保证内容完整、数据准确、逻辑清晰。重点包括:
项目基本信息(名称、编号、周期、参与方等);
验收范围与依据;
验收过程记录(会议时间、地点、参与人员、演示内容、问题反馈);
验收结果分析(功能实现情况、功能指标达标情况、交付物完整性);
问题整改要求(针对不通过项,明确问题描述、责任方、整改时限及验证标准);
验收结论(明确是否通过,附验收组成员签字页)。
第五步:评审与修改文档
内部评审:由乙方项目负责人组织内部团队(开发、测试、文档)对初稿进行评审,检查内容完整性、数据准确性、问题描述的客观性及整改方案的可行性。
外部确认:将修改后的文档提交甲方及监理方审核,根据反馈意见调整内容,保证所有参与方对验收结论无异议。
版本控制:文档修改需记录版本号、修改人、修改日期及修改内容,避免版本混乱。
第六步:定稿与归档
最终审批:经所有参与方签字确认后,形成正式验收文档(一式多份,甲方、乙方、监理方各执一份,若有第三方检测机构需增加副本)。
归档管理:将验收文档及附件(会议纪要、测试报告、用户反馈等)统一归档,纳入项目档案体系,保证后续可追溯(如运维阶段的问题溯源、项目审计等)。
核心表格模板示例
表1:项目验收项目清单表
序号
验收模块/子项
验收内容描述
验收标准依据(如合同条款/需求文档)
验收结果(通过/不通过/有条件通过)
责任人
备注
1
用户管理模块
用户注册、登录、权限分配功能
合同第3.2条,需求规格说明书第5.1节
通过
*工程师
无
2
数据报表模块
报表、导出、定时调度功能
需求规格说明书第6.3节,功能测试报告
有条件通过(导出速度未达标)
*工程师
需优化算法
3
硬件设备交付
服务器3台、交换机2台
合同附件2,设备清单及参数要求
通过
*物流专员
设备序列号记录完整
表2:验收问题跟踪表
问题描述
责任方
严重程度(高/中/低)
计划解决时间
实际解决时间
验证结果(通过/不通过)
验证人
数据报表模块导出10万条数据时,响应时间超过5分钟(标准为≤3分钟)
*开发团队
中
2023-10-20
2023-10-18
通过
*测试工程师
用户手册未说明“密码找回”功能的操作步骤
*文档组
低
2023-10-15
2023-10-14
通过
*产品经理
表3:验收结论表
项目名称
X管理系统开发项目
项目编号
PRJ-2023-0
验收时间
2023年10月25日09:00-12:00
验收地点
甲方
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