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影视制片人项目推进度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目计划完成率

35%

100%

按实际完成工作量占总计划工作量的比例计分，每低5%扣2分，最低0分。

关键节点准时达成率

90%

统计所有关键节点的准时完成次数占总关键节点数的比例，每低5%扣3分，最低0分。

项目延期次数

0

每发生一次延期扣5分，最高扣10分。

资源调配效率

85%

评估资源（人力、预算）调配的及时性和合理性，由上级根据实际情况评分，满分为100分，按比例折算为实际得分。

风险应对能力

有效处理80%以上

统计项目经理识别并有效应对的风险数量占总风险数量的比例，每低10%扣2分，最低0分。

团队协作能力

跨部门沟通有效性

25%

95%

评估与导演、演员、技术团队等跨部门沟通的顺畅度和问题解决效率，由相关方匿名评分，满分为100分，按比例折算为实际得分。

团队冲突解决率

90%

统计成功解决的团队冲突数量占总冲突数量的比例，每低5%扣2分，最低0分。

团队成员满意度

85%

通过匿名问卷调查团队成员对项目经理的满意度，平均分达到85分为满分，每低5%扣2分，最低0分。

团队激励效果

维持团队士气在85%以上

评估团队成员在项目中的积极性和投入度，通过观察和访谈进行评分，满分为100分，按比例折算为实际得分。

信息透明度

及时准确传达95%以上

评估项目进展、决策等信息传达的及时性和准确性，每低5%扣2分，最低0分。

成本控制能力

预算执行偏差率

20%

±5%

计算实际支出与预算的偏差率，偏差率在±5%以内为满分，每超出±5%扣2分，最低0分。

成本优化提案采纳率

80%

统计提出的成本优化提案中被采纳并有效实施的百分比，每低5%扣2分，最低0分。

供应商谈判成功率

90%

评估与供应商谈判达成的合同条件（价格、服务）的满意度和成本效益，每低5%扣2分，最低0分。

资金使用效率

资金利用率不低于90%

计算项目实际产出（如票房、播放量）与资金投入的比例，每低5%扣2分，最低0分。

财务报告准确性

100%

评估项目财务报告的及时性和准确性，出现错误一次扣5分，最高扣10分，最低0分。

创意与市场表现

项目立项创意评估

20%

获得80%以上支持

评估项目立项时创意的新颖性、可行性和市场潜力，由评审团投票，获得80%以上支持为满分，每低5%扣2分，最低0分。

市场推广策略有效性

达成预期市场份额的90%

评估项目上映/播出后的市场推广策略对票房/收视率的贡献度，实际市场份额达到预期目标的90%为满分，每低5%扣2分，最低0分。

观众反馈满意度

满意度评分达到80分以上（满分100）

收集观众调研或社交媒体上的反馈，计算平均满意度评分，80分为满分，每低1分扣0.5分，最低0分。

品牌影响力提升

成功提升项目相关品牌形象20%以上

评估项目对相关品牌或IP的影响力提升程度，通过市场调研数据衡量，成功提升20%以上为满分，每低5%扣2分，最低0分。

后续开发潜力

获得续集/衍生剧开发意向的70%

评估项目在市场表现和口碑基础上，吸引后续开发（如续集、衍生剧）的能力，获得70%以上开发意向为满分，每低5%扣2分，最低0分。

本考核表用于评估影视制片人岗位在项目推进过程中的综合表现。请根据被考核人在项目计划制定、执行、团队管理、成本控制及创意实现等方面的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目进度管理35%，团队协作能力25%，成本控制能力20%，创意与市场表现20%。评分时请确保各维度指标得分与权重相乘后加总等于100。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见