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  • 2026-02-12 发布于江苏
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互联网公司网络运营工程师绩效评定表.docx

互联网公司网络运营工程师绩效评定表

员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名

所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制

员工职位:输入职位 考核周期:输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

网络稳定性与性能

核心链路可用率

40%

99.9%

每降低0.1%,扣除2%该项得分;每提升0.1%,增加2%该项得分,最高不超过100%

网络延迟平均值

50ms

延迟高于目标值,每增加10ms扣除1%该项得分;低于目标值,每减少5ms增加1%该项得分,最高不超过100%

网络丢包率

0.1%

每增加0.05%,扣除2%该项得分;低于目标值,每减少0.01%增加2%该项得分,最高不超过100%

故障平均解决时间

30分钟

超出目标时间,每增加10分钟扣除1%该项得分;低于目标时间,每减少5分钟增加1%该项得分,最高不超过100%

用户投诉率(因网络问题)

0.5%

每增加0.1%,扣除2%该项得分;低于目标值,每减少0.05%增加2%该项得分,最高不超过100%

项目交付与协作

项目按时交付率

25%

90%

低于目标值,每降低1%,扣除1%该项得分;高于目标值,每提升1%,增加1%该项得分,最高不超过100%

项目质量合格率

95%

低于目标值,每降低1%,扣除2%该项得分;高于目标值,每提升1%,增加2%该项得分,最高不超过100%

跨部门协作满意度

4.5/5

评分低于目标值,每降低0.1分扣除2%该项得分;高于目标值,每提升0.1分增加2%该项得分,最高不超过100%

需求响应速度

24小时

超出目标时间,每增加2小时扣除1%该项得分;低于目标时间,每减少1小时增加1%该项得分,最高不超过100%

文档完整性与准确性

100%

存在缺失或错误,每项扣除1%该项得分;优于目标值,额外增加5%该项得分,最高不超过100%

成本控制与资源优化

带宽使用效率

20%

85%

低于目标值,每降低1%,扣除1%该项得分;高于目标值,每提升1%,增加1%该项得分,最高不超过100%

服务器资源利用率

70%

低于目标值,每降低5%,扣除1%该项得分;高于目标值,每提升5%,增加1%该项得分,最高不超过100%

预算执行偏差率

±5%

超出偏差范围,每增加1%扣除2%该项得分;低于偏差范围,每减少1%增加2%该项得分,最高不超过100%

节能降耗措施实施率

100%

未达标,每降低10%扣除2%该项得分;优于目标值,额外增加5%该项得分,最高不超过100%

备份数据完整率

100%

存在缺失,每项扣除2%该项得分;优于目标值,额外增加5%该项得分,最高不超过100%

团队贡献与知识分享

新员工培训覆盖率

15%

80%

低于目标值,每降低5%,扣除1%该项得分;高于目标值,每提升5%,增加1%该项得分,最高不超过100%

技术文档贡献数量

10篇/年

低于目标值,每减少1篇扣除1%该项得分;高于目标值,每增加1篇增加1%该项得分,最高不超过100%

知识分享次数

4次/年

低于目标值,每减少1次扣除1%该项得分;高于目标值,每增加1次增加1%该项得分,最高不超过100%

团队内部协作评分

4.2/5

评分低于目标值,每降低0.1分扣除2%该项得分;高于目标值,每提升0.1分增加2%该项得分,最高不超过100%

技术创新提案采纳率

60%

低于目标值,每降低5%,扣除1%该项得分;高于目标值,每提升5%,增加1%该项得分,最高不超过100%

本考核表旨在全面评估网络运营工程师在岗位上的表现,涵盖网络稳定性、项目交付、成本控制及团队贡献四个维度。请根据实际工作情况,对照各指标目标值及评分标准进行自评或上级评定。权重分配表示各维度在总绩效中的重要性,评分标准明确了各项指标的具体评价方式。

评分(分)

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名:被考核者签名:

日期:

人力

审核

意见

上级主管

核定意见

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